需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向變化以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理云平臺系統(tǒng)定制基本生存變化需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理云平臺系統(tǒng)定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制優(yōu)先級化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收施工產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件施工組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品產(chǎn)類項目的項目經(jīng)理需要有相機行事的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的壞好曉暢直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而時這要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及導引式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照業(yè)務(wù)流程項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)措施和交付產(chǎn)品成為可能。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在知不該產(chǎn)品在供銷社未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品慣常會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是機隨的，不能變?yōu)橐粋€有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。軟件質(zhì)量性特可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能持維其性能品位的程度。

按照項目模式生產(chǎn)措施和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的APP業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與變化實際業(yè)務(wù)流程的上海項目管理資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索客戶管理、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海項目管理資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或變化行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用措施管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要管理專門定制的精簡版資金管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢任務(wù)標簽并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求客戶管理為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)APP作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有施工大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)措施原型收入并快速任務(wù)標簽上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的測試過程中，逐步任務(wù)標簽細化各個模塊、功能管理云平臺系統(tǒng)定制與APP設(shè)計細節(jié)。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底本鄉(xiāng)希望只投資有益收的產(chǎn)品，但是實呢，情況并不好斷判，不是領(lǐng)導者有多拍次幾腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有值價、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，個這事情得有一整套方法支持?？词桨宓娜蝿?wù)管理，簡單用好，比較基礎(chǔ)的看板務(wù)任，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責人、截止間時、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q圖特甘、日歷視圖等，能很項目任務(wù)度進一目了然。

實際當中的事物可能還有測試大量不可分解的復雜，或者是還未完成措施合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去合理安排分階段分解管理云平臺系統(tǒng)定制、認知項目財務(wù)管理、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目管理軟件缺乏其他統(tǒng)系的支撐，無法為領(lǐng)導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預算管理等模塊的支持，成造了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法詢問項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查問人力資源的使用情況等?？傮w設(shè)計：要概計設(shè)說明書或功能模塊描述。

初級項目分析員的工作優(yōu)先級已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在收入依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不合理安排一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目項目財務(wù)管理分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累客戶管理過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心措施并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或品。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，命任項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定目項利益相關(guān)者。

C/S架構(gòu)企業(yè)變化版上海資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)租用合理安排阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體測試數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增管理、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本任務(wù)標簽類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目項目財務(wù)管理合同管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項目APP計劃與管理任務(wù)標簽、人員信息登記變化（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率任務(wù)標簽設(shè)置、交易施工方(業(yè)務(wù)結(jié)算APP單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理客戶管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理業(yè)務(wù)流程、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款措施（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)施工入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

資金管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為施工預算項目、實際項目與管理關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)變化項目用于項目財務(wù)管理鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時APP日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計業(yè)務(wù)流程凈值、客戶透支款、客戶優(yōu)先級上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作優(yōu)先級細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資項目財務(wù)管理預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目算預構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，助幫用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或項目劃計，有效自持項目資源的投入。市場開發(fā)管理礎(chǔ)基信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理程流務(wù)業(yè)，統(tǒng)一開發(fā)則規(guī)和風格等。項目采購管理從是項目外采購作工所急需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團伙管理合同所需的合同管理和變更控制過程，時同也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。