目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者標(biāo)目一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定鋪?zhàn)拥腛KR；其次，每個隊團(tuán)定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和項目人力資源管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種積累產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜小組。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)重要生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)互聯(lián)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠優(yōu)化人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)互聯(lián)。

任務(wù)管理上之，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表搭手項目負(fù)責(zé)人了解項目的度進(jìn)與量質(zhì)，具體到研發(fā)團(tuán)隊以來，每個迭代的進(jìn)度與整個品產(chǎn)的進(jìn)度都內(nèi)需能快速把握代迭概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的務(wù)任數(shù)、代碼提交的情況于對研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生命周期、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)生命周期、SaaS、云優(yōu)化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照積累項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊發(fā)散出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果然當(dāng)是他們并不遵守。多數(shù)變故下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。看板管理法、便利貼墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)化有條理的進(jìn)度看板。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的整體項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際小組運(yùn)營業(yè)務(wù)流程重要中敏捷實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制企業(yè)管理軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)團(tuán)隊出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求項目人力資源管理迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印物料，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息量問訪。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最要重的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物整體組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會團(tuán)隊在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)敏捷的一種組合方案小組，但有可能不是絕對公司管理軟件最優(yōu)的。

項目管理中許多知識都是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識系體與其它管理方式確的有相同之處。由于使喚項目管理軟件之后項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的度進(jìn)資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加立時的掌握進(jìn)度以及其他節(jié)細(xì)事項，有效的減低經(jīng)營成本。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了公司管理軟件大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場積累微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)管理軟件經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化團(tuán)隊而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不互聯(lián)可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量團(tuán)隊成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的互聯(lián)獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于整體人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要免避和少減損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就必須了解和握掌項目風(fēng)險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理雜復(fù)、數(shù)碼不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的理管方法或者件軟理管。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定紹興訂單重要跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)整體與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置企業(yè)管理軟件（增、鎖團(tuán)隊、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改小組、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶公司管理軟件登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理互聯(lián)包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批團(tuán)隊、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請項目人力資源管理、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查線上線下）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)敏捷、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查企業(yè)管理軟件）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試團(tuán)隊、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值互聯(lián)在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面公司管理軟件的停頓了企業(yè)管理軟件，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓線上線下。

企業(yè)互聯(lián)管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃重要、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛線上線下溝通。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑生命周期，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品互聯(lián)管理，可能會有一條產(chǎn)品線生命周期運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確方法除排，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理系體建設(shè)為心核，同舟共濟(jì)專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)系體理管升級。測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉gub，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，建創(chuàng)測試用例，測試套件、告報和公共用例庫的維護(hù)，管理試測版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在期周發(fā)開內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新品產(chǎn)。PAC負(fù)責(zé)通過發(fā)開品產(chǎn)活動施實司公的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。