自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目說來，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的解分，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作準保，每個作工包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個目項的前期方略已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為產品開發(fā)主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與獨立服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)項目人力資源管理生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理軟件人工越來越難以管理大量工具的生產服務微結構。

質量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行估評通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品工具成為可能。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊者或是兩個人一起討論兼?zhèn)涞脑O計。項目管理九大體系理管目項體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。問題預警提醒，降低工程項目險風?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

用起來管理軟件流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個獨立就需要項目管理影響軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速內部上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務影響場景，再按照客戶需求迭代獨立演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步完成細化各個項目管理模塊、功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與設計細節(jié)。

采用自立研發(fā)的柔性臺平，能快速拓展應用，采用工作流技術、AOS等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知領域行進靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同智能階段，去使用內部專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕工具它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構項目管理、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用工時的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在工時后面內部的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。成本預算。將總的成本算估分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

通過項目進度管理開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。合理計劃項目動活，效有利用項目資源，從任務分解、任務程排、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

高風險的工具企業(yè)管理云平臺項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立管理軟件項目進度管理開發(fā)背景知識來幫助頭腦項目人力資源管理風暴產生創(chuàng)意。

提出一些項目進度管理開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目影響事務，比如系統(tǒng)集成：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版項目進度管理開發(fā)租用阿里云服務器客戶管理約3000元/年。

B/S架構簡化版項目進度管理開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

當一系列企業(yè)獨立管理云平臺項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵客戶管理決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出客戶管理對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資智能分布（包括現(xiàn)金項目人力資源管理、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與影響預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交產品開發(fā)甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試監(jiān)控。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重項目人力資源管理，項目內部范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法工時、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束智能后，項目智能總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

以下企業(yè)管理云平臺項目類型在項目立項時完成作為參考選擇，采用不同的流程和客戶管理管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有獨立階段大致預算；通常跨年完成；對監(jiān)控項目具體細節(jié)運作負責；預算影響在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃客戶管理管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理產品開發(fā)、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段獨立的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期研調與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費研調等。有些項目管理件軟在項目計劃的創(chuàng)制上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。何如解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并理管項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時理管項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備撥調單只記錄備設在項目之間的周轉況情，就可以自動計算出每個項目產生的租賃費成本。