根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，定制軟件開發(fā)計劃，確定理經(jīng)目項，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，識知能技要求，集體成員及團隊的角色。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和設(shè)備多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項目財務(wù)管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能設(shè)備制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的管理系統(tǒng)軟件定制個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目財務(wù)管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越明確難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

?終端個性化與定制化的影響需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式規(guī)劃產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程成為可能。

系統(tǒng)要緊責(zé)負(fù)投資目項的管監(jiān)：包括前期品目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；目項施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目程過全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，蓋覆目項建設(shè)生命周期的程過全。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，多許公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個程流效率低下，其果結(jié)自然是把問題制度化了。項目干系人管理對目項牽連進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系家口間之的問題。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化聯(lián)系和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程評估中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上費用報銷系統(tǒng)軟件定制廠家知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來項目財務(wù)管理很快實施一個可以規(guī)劃工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足評估創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能企業(yè)管理軟件多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的影響成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。通過月度會議weiveR，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上要需規(guī)定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助標(biāo)目到達(dá)的過程。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們機時發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。通過項目管理中的工作解分結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源特惠等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效排安資源的使用，別特是項目中的關(guān)鍵資源和重點聚寶盆，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地動啟一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有多很的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此配置管理創(chuàng)造了價值管理工具與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理平臺企業(yè)管理軟件前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行配置管理程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險規(guī)劃波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更企業(yè)管理軟件統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的業(yè)務(wù)流程20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理影響平臺設(shè)備的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有高層很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對配置管理于人設(shè)備的高層步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的管理系統(tǒng)軟件定制遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的業(yè)務(wù)流程進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

理管源資通過系統(tǒng)可以很方便的解了到每個研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未成完的任務(wù)，個哪時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。業(yè)務(wù)項目管理（MP+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、行執(zhí)、協(xié)同與交付平臺，實時動聯(lián)的信息，信息可靠、透明，幫助提升代銷店業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。

并不是5000個知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會高層成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值配置管理的過程管理系統(tǒng)軟件定制，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更明確多配置管理的迭代來聯(lián)系加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代項目財務(wù)管理方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長評估。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代設(shè)備結(jié)構(gòu)和迭代長度項目財務(wù)管理，最大化創(chuàng)造市場價值。

和管理系統(tǒng)軟件定制花費相比，知識庫管理系統(tǒng)高層成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理軟件項目設(shè)備的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要配置管理和不緊急知識庫項目財務(wù)管理管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費聯(lián)系，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位項目財務(wù)管理配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并聯(lián)系固化下來企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)影響收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬評估、收支流水表、驗收測試。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展企業(yè)管理軟件使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以設(shè)備將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化配置管理交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包配置管理協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造設(shè)備成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要影響確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和業(yè)務(wù)流程高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加企業(yè)管理軟件項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也規(guī)劃可以通過動態(tài)演化聯(lián)系的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略企業(yè)管理軟件輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試評估、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的項目財務(wù)管理SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置業(yè)務(wù)流程。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文件、發(fā)布、計劃、待辦等效驗，基于敏捷而不限于敏捷，更適合國情。高效率和高質(zhì)量若永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的開發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再定限框框條條，豈不是會讓這個本原不快的過程愈加緩慢？家大心里都清楚，如果不能趕在競爭對手面前研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓頭的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以得兼？傳統(tǒng)的管理章程一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，為作項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于門類流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。