整個層次結(jié)構(gòu)的作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義構(gòu)結(jié)次層中不同項目中的活動之間的關(guān)系。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品解決方案、物質(zhì)與文化信息管理軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著直接物質(zhì)文化生活水平的提升與項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的工程快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高解決方案和復(fù)雜。大規(guī)模個性化信息管理軟件、定制化公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到塊模級管理軟件的囿于以及對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，些一系統(tǒng)等級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)戶用得獲利益化大最。終端個性化與定制化的項目管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。可以用以下工具述描項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、鍵關(guān)路徑、工具軟件。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理劃計了，但是該劃計中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有層高級的目標(biāo)和范圍。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場配置由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置聯(lián)網(wǎng)邑泊江蘇金碼萬能進(jìn)銷存訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的目標(biāo)項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件聯(lián)網(wǎng)也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程建設(shè)或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施行業(yè)項目訂單建設(shè)系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及直接創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)實施業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能信息管理軟件滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)項目管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要解決方案專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的配置特定業(yè)務(wù)流程一個都不能管理系統(tǒng)定制少，然后其它行業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度制編劃計及管理、工程造價、書標(biāo)制編、建筑工地管理等。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于重注項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是目項人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵碑程里的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的事由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，效績自動化，節(jié)省人力資源。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少工程需要上百萬元人民幣以上。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評審回顧等等，還可以據(jù)根自己的工作流程來自定義。研發(fā)項目域領(lǐng)的產(chǎn)品、開辟、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（求需管理、迭代規(guī)劃釘住、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模少至在10人之上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端解決方案存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、項目財務(wù)跟蹤公司管理系統(tǒng)軟件。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目項目管理訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃工程與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改建設(shè)、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的信息管理軟件協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

江蘇管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括直接：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面行業(yè)訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶直接對用戶組信息管理軟件的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成配置、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成公司管理系統(tǒng)軟件測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶實施各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

項目經(jīng)理在進(jìn)行多工程管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的略戰(zhàn)安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和急緊程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報檔文，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目貌全的內(nèi)容，缺乏統(tǒng)系的管理手段。一般取采刻光盤的形式保存，造成檢索困難，法無起到知識共享的作用。CRM系統(tǒng)功能括包客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⑹崭犊畹雀鱾€業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作加更規(guī)范高效。估算時間越早，錯誤越大。