目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都立成了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)工程管理模式，同時因為民航企業(yè)在織組體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在大巨差異，有沒一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的率比很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)事務管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)組驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和費用服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務ERP來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平信息管理系統(tǒng)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流組及報告垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目財務管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式開發(fā)增長，依靠人工越來越管理系統(tǒng)軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目時間管理包括使目項按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理配分工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)開發(fā)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、同合、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質量安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。作為指導的的目，作業(yè)活動的義定要準確，作業(yè)描述要詳實。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以列排計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內置報告讓所有人都在同頁一面上。使即是出差的路上或者是外在吃飯，也可以很方便地拍賣事情。對于一個經(jīng)常要外出的人說來，這一點功能的真很重大。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個同合的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金批審有據(jù)可依?；赪eb的項目管理工具適合各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務、任務分配、時間安排，并對進度開展跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間盯梢，多語言持支。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作統(tǒng)有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的工作創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與組現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終杭州項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版杭州項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能報告包括：市場細分、目標ERP、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪管理系統(tǒng)軟件。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)工作平臺用于公司內部多個部門迭代之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后管理系統(tǒng)軟件的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好管理系統(tǒng)軟件戰(zhàn)略決策報告。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃自動銷售與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增客戶拜訪管理、刪、改、查）、收款維護、付款迭代維護【報銷信息管理系統(tǒng)審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算需要更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)C/S多層開發(fā)人員級聯(lián)集群分布式架構支持當單個工作服務器硬件容量項目財務管理不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更開發(fā)多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造自動銷售，包括組技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在管理系統(tǒng)軟件15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最費用基本的管理單元-任務，可以鏈接任務信息管理系統(tǒng)之間的關系，可以支持復雜的項目任務需要樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化管理系統(tǒng)軟件的鏈接開發(fā)人員網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶項目財務管理需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意自動銷售、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需報告進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目開發(fā)跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括開發(fā)：增加角色：銷售報價經(jīng)理迭代；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎管理系統(tǒng)軟件版、高級自動銷售版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價ERP項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事ERP管理；咨詢支持-概念空間管理事務管理；咨詢支持-組件與ERP發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖迭代；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃開發(fā)；導出驗收項目財務管理清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

信息管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理圍范管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)定設了一個項目后，與參個這項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市面部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中免避可不地會產(chǎn)生磨光，須進行協(xié)調，而些這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。據(jù)根施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很理合，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編輯人員須必照按工施案方來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并即刻將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能到做這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的能功。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司高最層策決根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集素材，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理面全負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。