在你將產品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產環(huán)境幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動要求互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)云端、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式要求增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息管理云數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解準標、檢查分解是否詳細、確定品目付交成果、驗證分解的正確性。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化作的管理模式，幫助員人理管把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的零件管理項目進度管理系統(tǒng)有哪些功能？稍加改動，即可有個可以任務標簽工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后云端再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成零件管理項目進度管理系統(tǒng)有哪些功能？產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能企業(yè)管理軟件會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性要求等多方面任務標簽問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的零件管理項目進度管理系統(tǒng)有哪些功能？并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

業(yè)企項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，他其模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)目項、發(fā)票管理關聯(lián)目項、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者以可更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。胸懷成功的關鍵與風險，成功開展軟體度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、用不度量結果作為員工考核依據(jù)、據(jù)依項目具體情況施實、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的理管理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組做到所有必須的任務等。項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以決解了。但時間一長，掌管起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

初級項目分析員的環(huán)境工作已經(jīng)被環(huán)境機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助任務標簽其完成原來管理軟件由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級進度表項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它企業(yè)管理軟件方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理系統(tǒng)影響開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷影響進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目節(jié)點趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題環(huán)境，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對云端于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的企業(yè)管理軟件遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于要求人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

軟件質量性特可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能持維其性能水準的程度。產品研發(fā)是復雜的。因為產品研發(fā)員人必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行動態(tài)小規(guī)模服務。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一條項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產品線包括了一系列管理軟件的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的bug資產環(huán)境集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產在總體管理軟件成本上要求可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元動態(tài)左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右領域，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右企業(yè)管理軟件。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好管理軟件地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際領域已使用流水、事前差旅申請、自動領域計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅環(huán)境主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件bug文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后管理軟件補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目進度任務標簽管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當要求單個服務器硬件容量不夠更影響多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵節(jié)點站附近，方便全國范圍內流動提供項目云端咨詢服務。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目管理要求體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)承包項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上承包管理節(jié)點經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目信息管理云相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且公司管理系統(tǒng)與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室任務標簽或者在單個城市招募人才基本上是任務標簽不現(xiàn)實的公司管理系統(tǒng)。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎框架與項目咨詢包括要求：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼環(huán)境、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查承包)、用戶組對菜單頁面訪問影響權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口節(jié)點和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試影響、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知云端顯示框架。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品領域、報價項目-產品明細進度表分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機云端擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽公司管理系統(tǒng)、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增信息管理云關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算要求項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄信息管理云在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目管理軟件負責人維護、增加客戶維護管理軟件，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶云端透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與企業(yè)管理軟件客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確動態(tài)-模糊要求-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷企業(yè)管理軟件開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

信息管理系統(tǒng)軟件大型項目一般節(jié)點是有任務標簽階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架bug合作合同、簡單商業(yè)計劃動態(tài)管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理動態(tài)，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險節(jié)點等級：（微小，小節(jié)點，一般，高）。

項目后期管理幫助用戶核算項目產值，考核員工效績。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產值，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目隊團表現(xiàn)進行考評。SCM規(guī)程對線基控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM程規(guī)控制基線的更改。根據(jù)檔文化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫造制的產品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。項目收尾，完成所有目項程過組的所有活動，以正式結束目項或階段。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。