項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報(bào)相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種聯(lián)網(wǎng)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升優(yōu)先與改善，及移動(dòng)缺陷互聯(lián)網(wǎng)的快速程序發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生缺陷了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)建設(shè)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按信息管理系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。在慮考速度安排要時(shí)把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，理所當(dāng)然分配工作量，利用進(jìn)度排安的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的度進(jìn)不被拖延。按目項(xiàng)進(jìn)行拍并可以批量上傳實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理。分析階段完成用戶求需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的寫編。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程管理系統(tǒng)中，越來越需要一個(gè)面向市場管理云平臺由訂單驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

導(dǎo)致以上情況的原因是面方多的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身能可就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，個(gè)這過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策程過。僅僅有一份封面政策或正式過程是不夠的，說方比，一些自稱具備項(xiàng)目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時(shí)的策決。而且，決策議會也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也會不有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展劃規(guī)，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了策決過程的乏力。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容還需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程擎引功能頗有用，一個(gè)項(xiàng)目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息達(dá)傳和一個(gè)容內(nèi)的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐包括：流程、技巧、產(chǎn)品、活動(dòng)間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個(gè)方面因素的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、隊(duì)團(tuán)以及項(xiàng)目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)以可定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、下載、傳上操作，與其他人共享。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的長三角企業(yè)管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

如果沒有量化的話，至少有市場目標(biāo)管理一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶項(xiàng)目管理軟件響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)建設(shè)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位信息管理軟件設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)信息管理系統(tǒng)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件子合同管理管理云平臺包括：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票管理系統(tǒng)登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改缺陷、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理包括產(chǎn)品線：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理系統(tǒng)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請程序、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目程序資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

長三角企業(yè)管理軟件項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩畔⒐芾硐到y(tǒng)。

項(xiàng)目跟蹤缺陷軟件項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理信息管理軟件；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版程序、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品路徑列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)缺陷；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照優(yōu)先裁剪比率；可市場目標(biāo)管理增加多個(gè)商品之間機(jī)構(gòu)的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)元素復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持管理系統(tǒng)-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要項(xiàng)目管理軟件/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目管理，及與管理系統(tǒng)路線圖中管理云平臺各部分關(guān)聯(lián)；商品程序列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案機(jī)構(gòu)規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

項(xiàng)目跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目產(chǎn)品線展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

當(dāng)一系列企業(yè)管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因信息管理系統(tǒng)后續(xù)關(guān)鍵決策項(xiàng)目管理軟件或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后建設(shè)，乙方元素進(jìn)行階段資產(chǎn)缺陷評估缺陷活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份元素與股權(quán)結(jié)構(gòu)市場目標(biāo)管理變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較路徑） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密管理系統(tǒng)等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的誤錯(cuò)是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部員人發(fā)開才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果招公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來，公司依賴部外伙伴來開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是正其競爭力的來源。風(fēng)險(xiǎn)類型從范圍角度上看有：險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計(jì)上，對于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對各條資金的使用，要做到每一筆資金的支付必有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，細(xì)詳設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用塊模代碼的編寫、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)導(dǎo)指。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體格風(fēng)負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的發(fā)開率效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。