量質(zhì)控制過(guò)程劃策評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過(guò)程來(lái)行執(zhí)評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過(guò)執(zhí)行識(shí)別缺陷、消除瑕疵。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向高層以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)高層和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活組合水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的組合快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模Project個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)APP、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以施工管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)高效的研發(fā)管理程過(guò)必定是以個(gè)一科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的品產(chǎn)根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會(huì)有誰(shuí)幫你去推向市場(chǎng)，更何況，對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會(huì)在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來(lái)，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目只會(huì)在浪費(fèi)了子灘一人力、物力源資后默默放棄。終端個(gè)性化與定制材料化的施工需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了bug巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，發(fā)研程過(guò)的知識(shí)理管，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)心中的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但宗其離不變?nèi)f，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)集團(tuán)的術(shù)技研發(fā)和制品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程始終是效高的研發(fā)管理所不可或缺的。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易保管的單元才能一目了然，最終查獲項(xiàng)目的工作解分結(jié)構(gòu)(SBW)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功分十關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。變更請(qǐng)求管理是變更請(qǐng)求管理記錄、蹤跟和報(bào)告軟件系統(tǒng)的任何變更，其心核是一個(gè)適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化管理系統(tǒng)定制，隨之而來(lái)的各種材料數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)流暢并管理軟件貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速高層組裝、按照客戶APP實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和bug持續(xù)創(chuàng)新幫助的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再APP按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代施工開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問(wèn)題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問(wèn)題是在理管環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問(wèn)題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從維護(hù)高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更管理系統(tǒng)定制高地維度只能靠人們?cè)?維空間的bug經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，且而沒有開公價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本理管是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的本成際實(shí)不超過(guò)其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目本制控等方面的管理活動(dòng)。通過(guò)季度會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤运燃久坑幸粋€(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（sevitcejbO）不變，只允調(diào)整點(diǎn)子成果（Key Results）。

現(xiàn)在是網(wǎng)聯(lián)互和云計(jì)算時(shí)代，因?yàn)镾aaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、件硬軟運(yùn)作平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期保護(hù)，而用戶根據(jù)實(shí)際需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購(gòu)所需要的件軟用應(yīng)服務(wù)，再按照訂購(gòu)服務(wù)的多少和時(shí)間長(zhǎng)短給服務(wù)商支付費(fèi)用。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件高效的項(xiàng)目計(jì)劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)Project的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立上海項(xiàng)目進(jìn)度管理背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當(dāng)做出高層繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊bug版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理功能施工面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理管理定制版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理管理系統(tǒng)定制（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改幫助、查）、主合同進(jìn)度高層計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查項(xiàng)目管理）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款項(xiàng)目管理綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的APP協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交施工測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)高層細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目進(jìn)度管理使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了bug為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶施工、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件材料容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建高層服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量管理系統(tǒng)定制。在“C/S架構(gòu)集群支持bug”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)bug的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度付款管理分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過(guò)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受項(xiàng)目管理。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和變化黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型幫助文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不建議通過(guò)直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大管理軟件尺寸文件付款數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源APP的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過(guò)web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步幫助日志和進(jìn)度。

由于公司施工信息管理系統(tǒng)APP定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型項(xiàng)目管理的項(xiàng)目采用不同的管理軟件流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的管理系統(tǒng)定制創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理完成項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目材料進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在材料項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用APP更便宜的瀑布模型或CMMI,按照施工已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)變化時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目組合費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不付款包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程管理軟件中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍維護(hù)內(nèi)，溝通協(xié)商后可管理系統(tǒng)定制后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重維護(hù)，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置變化（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用幫助方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題Project（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察管理系統(tǒng)定制確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

看板式的任務(wù)管理，簡(jiǎn)單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級(jí)，未開始、進(jìn)行中、已完成，還以可顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用甘特圖蹤跟任務(wù)路徑。圖特甘可能看起來(lái)像由許多的條形和鏈接條線糾纏在起一的網(wǎng)結(jié)。為幫助理清它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個(gè)職掌時(shí)，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。在立建則規(guī)方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的東西。沒有些這做共識(shí)，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多擦磨生出，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)題問(wèn)，面方一再要講本基觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大氣力輸灌。主流的研發(fā)件軟理管主要分為兩大類別。一類是為用戶供提一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)件軟。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問(wèn)題，通常還配有相應(yīng)的庫(kù)識(shí)知用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定題材的模塊級(jí)軟件。