傳統(tǒng)的管理方式一般基于個多軟件，多是基于對單一程過的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化Excel需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟項目維護越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的Excel基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升管理軟件定制與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產結構化、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目維護分支數(shù)據(jù)、管理創(chuàng)意運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越Excel難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標家專的業(yè)專、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。終端個性化與定制化的制定需求對實際整個生產實際服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)實際、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目相互管理系統(tǒng)創(chuàng)意定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每個一細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種法方最典型的特點是對項每任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法常經是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并含蓄詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經過以上每一個階段，因為有些目項可能會在達到完成段階之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次類別策劃。項目統(tǒng)系理管可以可以加強目項的團隊合作，提高檔次團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的法方提供了一連串的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和管理軟件定制細胞，伴隨線上線下著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類購采銷售報表等塊模能功。Project心核項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

酌定表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的品產上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.%l，而其他公司則往往造成19.2%的費浪。說話句換，有著較好決策過程的公司在產品研發(fā)上花費較少，而又會得到觀可的產出，因為們他在不能投入到市場的產品上浪費較小。產品管理包括產品、求需、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如Excel數(shù)據(jù)收集、簡單管理系統(tǒng)計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制結構化等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

PRE項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求因原；(2).確定項目預算；(3).預熱研調；(4).各門部訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪型選工作；(8).簽訂合同。鼓勵項目人員沾手管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，理經目項也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員加參的聯(lián)席會議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了更上一層樓項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型團，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。三第，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常是不核心部門，軟件開發(fā)人員升晉會機相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)隊團的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應當?shù)娜耸轮贫雀母锉仨殞嵭?，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員升晉渠道的通暢。

知識庫管理系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新匯總等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地管理系統(tǒng)生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括實現(xiàn)呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持創(chuàng)意包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險資料、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同線上線下預算項目1，子合同結構化預算項目2；人員信息結構化維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目創(chuàng)意與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目規(guī)模下實際項目；項目經理可資料批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目資料導出項目合同管理軟件定制；項目經理可項目維護導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目實現(xiàn)市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。項目管理軟件為店堂提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、算預管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、程流管理。待做任務表列通過賬戶積分設計，甚至可以成為人個或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只系關到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人手的績效考核等問題都聯(lián)系到個一研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個業(yè)企研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么業(yè)行，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是個整集團的技術研發(fā)和產品規(guī)劃，抱企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，確正、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。