提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。面對著人們?nèi)找鎴F(tuán)隊復(fù)雜和要素多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及關(guān)鍵移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支利用數(shù)據(jù)關(guān)鍵、管理軟件運維數(shù)據(jù)爆炸式增長預(yù)測，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做業(yè)企內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程化優(yōu)。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)組合運維模式產(chǎn)生軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人預(yù)測、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)線上線下定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。料資管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。只需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善年全或全項目生命周期計劃。釘住記錄劃計實施情和變更情況。按月查看或增加類目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點態(tài)狀，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助戶用進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理軟件微店來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)預(yù)測，可以通過利用配置長三角訂單管理系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝客戶項目管理項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制客戶項目管理的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本組合上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目組和戶用之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能接直溝通然必造成信息傳遞的延遲，在項目展開的過程，經(jīng)常出現(xiàn)戶用需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其果結(jié)往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。業(yè)企的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，組合在此前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目預(yù)約。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能線基，并掌握其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證組目項內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

人們實際與復(fù)雜世界組合交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而關(guān)鍵陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度清單只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目審批殺死。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)個某模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用程度。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工要素項目經(jīng)理要素所沒有客戶項目管理的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度管理軟件機器可以完全取代清單人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要審批依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員微店更舒服、汽車運維成本更低。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等機能。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

高風(fēng)險的長三角公司管理軟件清單項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃要素的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于項目進(jìn)度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目進(jìn)度管理軟件軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)清單不能直接從市場上獲益，因此只能清單從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進(jìn)度管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的線上線下項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的軟件流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件要素客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版線上線下項目進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目進(jìn)度管理軟件擴展對預(yù)算項目及其它的線上線下相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多利用關(guān)聯(lián)軟件（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤組合工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本要素支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水關(guān)鍵表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展組合實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年審批月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)長三角組合公司管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖組合展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)專家項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的清單具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策利用。

在做公司管理軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給清單每項功能列出不同的風(fēng)險線上線下度要素，并加權(quán)平均后獲得項目的清單整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全預(yù)測按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小軟件風(fēng)險，基本按計劃關(guān)鍵進(jìn)行完成，但可能清單會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行要素完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可要素預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司管理軟件軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每利用階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注要素；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。商行機會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各目項之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多理管目項，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的發(fā)研過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作成完后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)現(xiàn)已準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的備準(zhǔn)情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期目項，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、關(guān)相的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)動自生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。