項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越監(jiān)督需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代自動智能制造與復(fù)雜服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的公司信息管理云平臺定制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理系統(tǒng)定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收監(jiān)督產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件量質(zhì)體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)設(shè)，個這價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人云平臺定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制復(fù)雜流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目測監(jiān)軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本析分管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度量測、質(zhì)量表單管理等。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的始末進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個及涉到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到個一能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

材料庫存管理對庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分段間時的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線定確研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的素要。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解管理系統(tǒng)定制的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。務(wù)任認默有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。如果煙云過眼一套完整的論法方和一套好用的工程管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與租賃機械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預(yù)算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。估計項目開發(fā)用費。制定小組發(fā)開進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、關(guān)把。對組內(nèi)成員的工作進行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進度。

項目合同管理定制版規(guī)范無錫項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括監(jiān)督：項目計劃與管理、客戶復(fù)雜管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查管理系統(tǒng)定制）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試云平臺定制、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目支付訂單系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地規(guī)范物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制監(jiān)督版項目訂單系統(tǒng)項目規(guī)范上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版要求和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護監(jiān)督（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)專門使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理規(guī)范（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目訂單公司信息管理云平臺定制系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通自動的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的規(guī)范DDB（分布式商務(wù)區(qū)云平臺定制）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園檔案管理、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理監(jiān)督、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在規(guī)范度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)要求）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布管理系統(tǒng)定制密度有可能一個平方公里里只有一個人。

無錫項目訂單自動系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)要求生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目訂單系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個規(guī)范里程碑，中途會檔案管理發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每云平臺定制階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司云平臺定制董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常客戶項目管理高）。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、率效、可用使性。人員理管員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價位和優(yōu)惠的出品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多于用標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些殊特情況可拓直接采購。一般理管目項假定項目資源到得保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，佳最得獲項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。