SaaS項目管理云平臺，相對于其他的理管目項軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進展發(fā)開次二，而是服務商將應用軟件署部在自己的服務器上并通過互聯(lián)網(wǎng)供提在線的軟件服務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化任務維護需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的線上線下經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型線上線下。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)租賃文化生活水平的云端提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)子項目管理的租賃快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流互聯(lián)網(wǎng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合市場目標管理參數(shù)子項目管理數(shù)據(jù)、流程分支Project數(shù)據(jù)、管理運維管理云平臺定制數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以任務維護管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，源資包括人力，設備等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)進展4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需云端生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料出進、人力資源以及財務結(jié)算方面的管理要求。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源別特看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作態(tài)狀及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇erp虛擬倉庫訂制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化量控和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇erp虛擬倉庫訂制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇erp虛擬倉庫訂制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇erp虛擬倉庫訂制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成租賃內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施云端項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件線上線下集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用租賃或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個Project都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營市場目標管理成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制互聯(lián)網(wǎng)演化的公司信息管理量控云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。江蘇項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇erp虛擬倉庫訂制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想進展和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度進展管理系統(tǒng)運營中，大大提高了江蘇項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大狀態(tài)的經(jīng)濟效益。

然當，第一個進入市場并不能永遠保證功成，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，數(shù)需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此得到了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。立項決策要主考慮三方面素因：需求、利潤、新市場。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展市場目標管理，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力云端與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以任務維護大規(guī)模地進展利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣云端簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何管理云平臺定制一個方程式去準確云端的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用監(jiān)督的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物市場目標管理面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面Project的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸公司與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人丁和責職。確明SCM活動的日程。確定SCM要需的資源，包括人員、工具、計算機施設等。拜和用使理管置配庫的權(quán)限分配，攬括支持組。理管置配庫的簡歷、維護和管理方法等。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)量控、內(nèi)部項目線上線下數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)任務維護人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行云端；(4).把機械Project管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來子項目管理做云端更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大云端數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了租賃汽車，人可以日行萬里，但子項目管理汽車任務維護仍然需要人去駕駛，同時相比較于監(jiān)督人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開管理云平臺定制、駕乘人員更舒服、汽車運維成本互聯(lián)網(wǎng)更低。

可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。功能包括調(diào)度，應用實際和調(diào)配資源。

無風險的江蘇公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目進展預期計劃的項目交付任務功能管理云平臺定制。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售市場目標管理時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力公司和溝通技巧。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起云端項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括互聯(lián)網(wǎng):任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測子項目管理,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)ERP模塊版江蘇任務維護項目進度管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理量控、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理公司、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎子項目管理框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊云端社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系監(jiān)督售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)云端、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度狀態(tài)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算公司值，具體數(shù)值待互聯(lián)網(wǎng)商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同量控管理定制版江蘇項目進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的云端業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化租賃后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助線上線下高層管理做好戰(zhàn)略決策云端。

項目協(xié)同管理定制版江蘇公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶Project溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解量控耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議租賃與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概監(jiān)督在15萬~20萬元云端左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了狀態(tài)C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術子項目管理驗證已經(jīng)子項目管理完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的進展功能模塊租賃的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目狀態(tài)進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性租賃管理、服務任務維護管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價量控項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

江蘇項目進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持公司包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和任務維護實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加市場目標管理界面，左右多選，批量任務維護建立預算項目任務維護與實際項目之間多對多關聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算云端匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人進展維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消公司功能。

當公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確管理云平臺定制的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有Project很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下互聯(lián)網(wǎng)方式考慮：(a) 對于租賃知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式線上線下，適當?shù)墓緯r候進行合適線上線下的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與云端時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密租賃3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期量控級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密公司等級的信息，處于某些特殊任務維護場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊市場目標管理處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或線上線下手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

采用事體表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的式形。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量展開量大單據(jù)填寫的資源浪費。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關準標，同時確保不合格項能按照正確方法除排，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。工程進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。如果要添加新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設置默認項目，定指要用使的項目。