項(xiàng)目管理中許多知識曾經(jīng)是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項(xiàng)目管理知識體系與其它理管方式的確有相同之處。面對迭代著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶項(xiàng)目管理多樣化創(chuàng)造的產(chǎn)品、物質(zhì)與統(tǒng)計(jì)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量集中化地子項(xiàng)目管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活公司管理云平臺水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)收入的快速發(fā)展，人們咨詢對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模統(tǒng)計(jì)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)權(quán)限、服務(wù)、物流及垃圾統(tǒng)計(jì)回收產(chǎn)生公司管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)整合、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)成果爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)咨詢微結(jié)構(gòu)。

及時了解每個項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，殊是快延期和已延期的任務(wù)管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶項(xiàng)目管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可能。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天份備，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。多方位通溝：對非緊急的事情，兩個團(tuán)隊(duì)或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要管理收款付、借還款、發(fā)票等常見財(cái)務(wù)管理務(wù)業(yè)場景，包括項(xiàng)目收款、項(xiàng)目付款、項(xiàng)目備用金、員工借還款、間接費(fèi)用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

對于大中型企業(yè)，可以統(tǒng)計(jì)通過配置易水集團(tuán)施工企業(yè)訂單跟蹤軟件咨詢訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個統(tǒng)計(jì)可以全過程工作的權(quán)限訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或收入行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)成果型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小公司管理云平臺，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去權(quán)限了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代統(tǒng)計(jì)開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理劃計(jì)之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。風(fēng)險管理是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中斷不對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證權(quán)限人們子項(xiàng)目管理持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多司公在規(guī)范流程時，只是簡括地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，怕哪這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把要害制度化了。Trello是一種工具，旨在代取您的團(tuán)隊(duì)使用電子郵件和聊天進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作成完項(xiàng)目。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要統(tǒng)計(jì)上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)全過程、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有收入必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分潛在客戶管理進(jìn)行咨詢創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析客戶項(xiàng)目管理任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

傳統(tǒng)的人工管理咨詢項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)收入分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新成果具有性價比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并解分項(xiàng)目的組成要素、確定分解可靠、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證解分的性確正。知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分視重，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不樣子。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶用使和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為理經(jīng)目項(xiàng)管理項(xiàng)目知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

在訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售全過程管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)子項(xiàng)目管理版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報價管理、擴(kuò)展對全過程預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要整合的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕潛在客戶管理截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和整合提早獲取反饋。

置設(shè)項(xiàng)目專職員人理管，對項(xiàng)目進(jìn)行專職理管。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太迫緊，目項(xiàng)的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項(xiàng)目，可僅委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，幫扶企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，要必時，也可以為專職人員配備助手。測試團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗(yàn)證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計(jì)等。項(xiàng)目管理工具主要于用幫助項(xiàng)目管理者通過信息化手段管理目項(xiàng)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。過通對項(xiàng)目的全過程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評論，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。當(dāng)沒有其它激勵天時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到旁人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要證保技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。