軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，括包項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準成本：為了保證必要產(chǎn)品或服務(wù)滿足準標量質(zhì)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等關(guān)相活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交戶用之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本面對著人們?nèi)找婕袕?fù)雜和多樣化節(jié)點的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理云平臺系統(tǒng)定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項目維護幾類服務(wù)來滿足集中了人們自動銷售80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活自動銷售水平機會的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合租賃參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長節(jié)點，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理終端優(yōu)先個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照節(jié)點項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按機會需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目解決方案可采用主站臺平+子站點分布式署部，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)立獨且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和勞務(wù)。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、上書、電力氣電、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，助幫老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過理管目項軟件維護產(chǎn)品息信，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，更變和評審需求，跟蹤和管理需求的景和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護品產(chǎn)模塊及關(guān)系，立建產(chǎn)品發(fā)布計劃性，白手起家產(chǎn)品公布，規(guī)劃并化視可產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

按照項目模式生產(chǎn)租賃和服務(wù)越來越手機有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多優(yōu)先。智能化的項目型企業(yè)在從小到大依據(jù)的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就依據(jù)需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線手機運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程項目維護中，逐步項目前期細化各個模塊、功能依據(jù)與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件依據(jù)的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)項目維護使用公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的項目合同管理統(tǒng)計每個供應(yīng)商供應(yīng)的項目中樞項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來優(yōu)先最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于行事性質(zhì)產(chǎn)生的，活動里邊的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目動活產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。部類網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、開始—完成。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品統(tǒng)計、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被手機分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)統(tǒng)計明確公司信息管理系統(tǒng)軟件定制描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與項目合同管理結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限依據(jù)放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也節(jié)點是集中一樣，管理精度項目維護和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將統(tǒng)計項目殺死。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的工程管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。合理劃計項目活動，有效利用項目資源，從職責釋、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等地方控制項目進度。

此時此刻，內(nèi)國使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的用應(yīng)情況，可分為下以幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).理管目項的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程檔次進行控制。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個相助達到目標的過程。

提出一些項目管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的項目維護選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實自動銷售需求。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然優(yōu)先還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理依據(jù)最基本的管理單元依據(jù)-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀項目前期的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志手機、虛擬資金財務(wù)來往優(yōu)先記錄自動銷售和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意項目維護、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試手機、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全自動銷售，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密自動銷售配置。

軟件公司實施負責人負責項目總體和日常理管、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對有所參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目更變活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。項一每任務(wù)還可步一進細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠適用于各種項目，而開銷活動則因項目不同而不同。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織素因。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，如比：目項天職管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)蹤跟管理。