研究管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義個兩方面來進行理解：義狹的定義：是指對研發(fā)或術技門部及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及試測過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全期周命生，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、成品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以工作量傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造提交與服務線上線下經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地工作量生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質市場目標管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管控快速發(fā)展，人們對各種提交產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化客戶項目管理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流管控及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理層大量的生產(chǎn)服務微結構。

店鋪項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的全安管理、身份求證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權柄管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、醒提等功能。同時引入“工作臺”概念，個每人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的值產(chǎn)信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

典型的變更處理流程涉及如何交提變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是不是實施，由誰實施，如何實施，如何定確變更央準確實施完成等方面。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結算。職場項目管理有中一個很重要的需求頻仍被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)見，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化率效作工的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目蘋果APP管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和項目前期持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作程過中積累的知識。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、求需收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如特性高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人完成路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理涉及項目項立、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。鼓勵項目人員參與掌管，目項實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也光是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和性造創(chuàng)。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向息信交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。三，建立軟件開發(fā)人員晉升渡槽。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較短，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

項目派單軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目合同管理定制版智能項目派單軟件開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接完成成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃智能（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目蘋果APP總結。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件管理層項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試工作量、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求信息管理系統(tǒng)軟件比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要原因高很多。

管理軟件項目完成接近結束時，乙方提交管控項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法線上線下（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決線上線下）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或市場目標管理配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目信息管理系統(tǒng)軟件發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目工作量運作細節(jié)不項目前期關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的蹤跟控制質量的跟蹤控制。根據(jù)企業(yè)的值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)包承，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要過通提升管理、服務能力，來前導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包務任委托其實施。讓程工承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理成構其主要業(yè)務，一切作工還是要以項目管理為間，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理效成來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點定決的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。面向項目型公司的理管解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等詢咨公司，提供合同、檔級、開票收款等管理。ERP統(tǒng)系除了包含進銷存系列的全部功能外以，還含包有生產(chǎn)知通、產(chǎn)生計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。