隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于式形上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括理管目項(xiàng)知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM球全理管目項(xiàng)方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把發(fā)開小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能客戶制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)檔案管理幾種或幾類服務(wù)來公司信息管理軟件定制滿足了人們80%的表單基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾識(shí)別回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)客戶、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式依據(jù)增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量檔案管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。終端個(gè)性化與定制化的需求企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了檔案管理巨大挑戰(zhàn)特性，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展表單，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

簽訂定制項(xiàng)目合同需要意注點(diǎn)幾下以：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目步初劃計(jì)定核后確定交付間時(shí)，分清甲乙方責(zé)任。在矩陣結(jié)構(gòu)布局中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常作工中接受本部門的垂直導(dǎo)領(lǐng)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的導(dǎo)領(lǐng)，一旦該項(xiàng)目任務(wù)完成，就不再接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目管主人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)時(shí)同從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同業(yè)專人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目職掌的完成。矩陣結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)形式的點(diǎn)優(yōu)是：強(qiáng)加了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，于便相互調(diào)協(xié)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是成集在項(xiàng)目管理軟件里的，也就是說周報(bào)可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，且而有了問題是可以直接指派任務(wù)到對(duì)應(yīng)的人，并且還可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)的。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置庫(kù)房erp項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品公司信息管理系統(tǒng)定制來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了識(shí)別企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的公司信息管理軟件定制成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理依據(jù)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程信息管理邏輯可能完全不適用表單或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司和創(chuàng)新型進(jìn)展公司更表單需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不確明；培訓(xùn)足不；項(xiàng)目人導(dǎo)領(lǐng)更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。管理艙駛駕：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

項(xiàng)目管理特性：?jiǎn)栴}管理、IT項(xiàng)目管理、里程碑盯住、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目合組管理、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過段階評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有樣這一個(gè)流程，導(dǎo)領(lǐng)層高就以難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或段階開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)行不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。

世界成熟運(yùn)營(yíng)進(jìn)展多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟企業(yè)管理系統(tǒng)軟件市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)依據(jù)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)進(jìn)展的市場(chǎng)檔案管理微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展進(jìn)展起來的一整套市場(chǎng)檔案管理運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)客戶控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系信息管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變客戶對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)信息管理，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

程序化項(xiàng)目管理決策企業(yè)管理系統(tǒng)代替進(jìn)展了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然信息管理需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲(chǔ)和管理企業(yè)文件始終會(huì)存在件文管理混亂，還有誤點(diǎn)找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則可以全完解決這個(gè)問題。自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把本成也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的算估，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和備準(zhǔn)做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束間時(shí)，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成些這工作包即可。

通過培訓(xùn)和討論，能夠企業(yè)管理系統(tǒng)幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生公司信息管理軟件定制創(chuàng)意。

在項(xiàng)目訂單客戶系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多特性在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景識(shí)別經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定特性相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)識(shí)別開發(fā)對(duì)于其它表單創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同客戶，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司信息管理企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制信息管理信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的信息管理項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類表單項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年企業(yè)管理系統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年公司信息管理軟件定制以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難項(xiàng)目從企業(yè)管理系統(tǒng)軟件當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的項(xiàng)目人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)OA、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且信息管理很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)?；匦?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是表單可行的方案。

項(xiàng)目訂單企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式企業(yè)管理系統(tǒng)，可分簡(jiǎn)化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊進(jìn)展商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置公司信息管理軟件定制項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度項(xiàng)目調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)依據(jù)路線圖項(xiàng)目；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算特性項(xiàng)目管理，及與項(xiàng)目路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法特性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方公司信息管理系統(tǒng)定制或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃和OA需求分析的輸入。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)微型項(xiàng)目信息管理一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或表單試驗(yàn)；周期小于特性8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管事方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)行進(jìn)有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)波造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期移動(dòng)溶入、數(shù)字化理管。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行規(guī)格動(dòng)自選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對(duì)預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。進(jìn)度計(jì)劃制控涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更變。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度行進(jìn)比較，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度制控的步驟包括分析速度，找出哪些地方需要取采糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改劃計(jì)，將正糾措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取正糾措施的效果。