風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；照按來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可理管風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體險風；按照結果的承擔者分劃，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求管理工作，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平資產的提升與改善，及移動互聯(lián)網生產的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務資產、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品企業(yè)管理云平臺組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構咨詢。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務管理層產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)依據(jù)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付人事管理產品成為可能。

工程項目的投資額、界和工期等情況決定了店對于工程項目進行何種程度的理管。為了足滿企業(yè)于對各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立共同體統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)系統(tǒng)、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務系體，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。工資計算公式提供了用戶義定自功能，可自定義變量、編寫計算公式等。通過項目管理軟件系統(tǒng)范規(guī)事情流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作工藝流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責醒目。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。質量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關準標，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質量保證過程和控制過程進行。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀表板上。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮己自更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經理越來越管理層力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于企業(yè)管理云平臺項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間咨詢可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

使用項目管理系統(tǒng)以可銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，PRE項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應另眼看待項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等法方，充分利用礦藏。

一個成功的長三角知識庫管理軟件產品需要5000個左右的潛在客戶管理創(chuàng)意，創(chuàng)意咨詢來源潛在客戶管理途徑有多種多樣生產，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是資產通過市場來決定產品的成功與否。

在知識庫管理軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版成本核算知識庫微商城管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接潛在客戶管理管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能資產管理，項目收集時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個依據(jù)用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個投資用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件投資網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該收集數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護依據(jù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改成本核算密碼、主收集框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理管理層（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準信息管理云平臺維護（增、刪、改、查）【城市收集、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

長三角管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

與其入陷雜亂無章法的通訊地獄，不如用正式的具有社交能功的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時是但更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。項目管理，稱簡（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和學說，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產品、客戶和源資力人。