這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品發(fā)研原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的程過并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)制品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)程過：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，后最再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，是這個一第決策層次。步驟對有所的目項也是一樣的(然雖某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果心核小組得覺這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度定制、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型架構(gòu)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)驗收微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和蘋果APP交付產(chǎn)品成為可能。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型作工進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論語氣；制作PRE項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)式方與方法等。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到資投項目智慧監(jiān)管的目的。部署施實項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶號帳，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立限權(quán)體系。

用起來流暢并貼切公司強大實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程架構(gòu)中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理標(biāo)準(zhǔn)軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并架構(gòu)快速上線運行。針對中小型項目部客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際架構(gòu)業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代負(fù)責(zé)開發(fā)演化的過程中架構(gòu)，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與補益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，部內(nèi)質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)領(lǐng)域的項目管理理論基礎(chǔ)也是企業(yè)管理系統(tǒng)基于WBS工作領(lǐng)域任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識饋反，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)享共，需所取各，共同提高。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，據(jù)依一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是發(fā)開件軟過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟管理系統(tǒng)定制的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而項目報價管理敏捷應(yīng)用迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域驗收，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化負(fù)責(zé)，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在負(fù)責(zé)單個城市招募人才基本上是不人現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式人團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

浙江項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和標(biāo)準(zhǔn)等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并架構(gòu)處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動項目報價管理狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

信息管理軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理云平臺系統(tǒng)時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

信息管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元項目報價管理； 有框架蘋果APP合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生蘋果APP多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解管理系統(tǒng)定制為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

合同掌管模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。使軟件劃計、品產(chǎn)和動活與軟件需求保持一致。在主持者/客戶能夠持續(xù)的走形范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的行進項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它目項服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的目項變更幾乎會總導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多工程管理的進一步破壞。投資銀行在管理軟件方面少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行形似都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文件管理等統(tǒng)系，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成音息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和目項進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目程過、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有全完存檔。