國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方式，是但難以完全湊我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP類別避重就輕，項目的根實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類云端服務來共享滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及平臺服務的個性化定制需求量控越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支資源數(shù)據(jù)、管理運維公司管理軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。終端個性化與定制化的職能部門需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能職能部門、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃要需變更時，需要明確更變內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要作證客戶更變原因并將變更說明提交公司領導核審，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。全生命周期端到端工具服務，全期周命生覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術部、部務財、人力資源部、行政部等個多部門的配合來完成，那么，這時候生意流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。

軟件工程平臺里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角訂單管理系統(tǒng)軟件行業(yè)資金管理系統(tǒng)稍加改動一體化，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角訂單管理系統(tǒng)軟件行業(yè)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量管理系統(tǒng)個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角訂單管理系統(tǒng)軟件行業(yè)資金管理系統(tǒng)并在框架資源上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角訂單管理系統(tǒng)軟件行業(yè)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與管理系統(tǒng)應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶云端在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維資源成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)云端迭代和演化。

整個項目組麻木不仁，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，到想哪做到哪，修修補補，去改來改。項目基本沒有管理。基礎研究工作，需求檔文，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等已沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

質(zhì)量計劃過程是確定目項應達到的質(zhì)量標準，以及定決何如滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)成完項目的過程，括包資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功用包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

對于小于平臺4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后采購再購買公司管理軟件企業(yè)版License。

微小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本量控完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差資源范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)培訓子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海共享分公司、深圳分公司材料等。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時間管理功能材料包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測平臺,日程安排,待做事,時間日志公司管理軟件,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡職能部門防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能管理系統(tǒng)-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本共享的管理單元-任務，可以鏈接任務之間資源的關系培訓，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也量控可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通管理系統(tǒng)、時間日志、虛擬一體化資金財務采購來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼量控庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務共享分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)量控試驗、設計培訓、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到管理系統(tǒng)信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書一體化作為https底層SSL的安全加密配置。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個單簡易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。新本版測試人員會講bug狀態(tài)現(xiàn)已更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的復修以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的理管能力、經(jīng)營范圍，商包承可以選取不同的位置，可以做業(yè)專承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要過通提升管理、服務能力，來引導主業(yè)把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓程工承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，理管目項構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為心中，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理功用來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。在線論討、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、卡打可以在里面打、有什么問題直接拉群就釋疑了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。