目標(biāo)定設(shè)以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化適合的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型開發(fā)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過開發(fā)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種工程項目產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化管理軟件定制產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)生產(chǎn)。

詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。終端積分個性化與生產(chǎn)定制化的需求對供應(yīng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目信息管理用于進(jìn)行項目信息的登記、指派及分工。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才援引、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。是但太專業(yè)的圖特甘或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動程排、統(tǒng)計分析效應(yīng)，且而可以支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件分析或者成熟的債券交易平臺系統(tǒng)運維服務(wù)費項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶生產(chǎn)需求積分與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余蘋果APP功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以開發(fā)通過配置債券交易平臺系統(tǒng)運維服務(wù)費項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型導(dǎo)入公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己工程項目個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也成本不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代開發(fā)和演化。

第一性小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目組小。一個典型的核心小組有5—8名成員，有力權(quán)也有權(quán)責(zé)管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個員成都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組活動分子們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門打交道，并為作核心小組的一員與參集體決策。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況裁定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足鋪子對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立整完合并的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、進(jìn)程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的管理軟件定制成本越來越高以至于無法在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)可接受的范圍管理軟件定制內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對線上線下不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的工程項目一種組合管理軟件定制方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

對里程碑階段點的設(shè)置須必符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。同合中明確票開與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

主流的研發(fā)管理軟件主要為分兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有應(yīng)相的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是注專于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定題問的模塊級軟件。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所充任的臨時性的努力，門類有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，目項有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要及涉一些人員，由這些人員完成一些聯(lián)關(guān)相活動項目含有不確定性。

對App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤軟件成本可以單獨積分開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用適合ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目跟蹤軟件創(chuàng)新工程項目過程的生產(chǎn)不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法管理軟件定制。

項目成本跟蹤軟件管理軟件定制軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件時間管理功能包括:任務(wù)工程項目管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同業(yè)務(wù)流程類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)分析采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

資源是一個公司最寶貴的財物，尤其是人，們我在以外做項目，常聽到門部發(fā)研負(fù)責(zé)人抱怨，常見的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多鋪面由于缺少成功關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)標(biāo)門類進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單目項、單產(chǎn)品段階，沒有市場策略，注關(guān)產(chǎn)品或目項時何交付、怎樣銷售，員工個體為行重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；級二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，級四是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤段階，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、勵獎記錄等。工程管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，需無下載APP。