多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等團中的廣泛動用而形成的一種以性期長組織為對象的管理模式。象形地講，就是指在業(yè)企中同時管理、調(diào)協(xié)多個項目的選擇、評估、計劃、制控、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。面對著人們?nèi)找娣治鰪?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)技術(shù)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟越來越需要向以信息和需要數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)聯(lián)系和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及分析垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠需要人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件中間數(shù)據(jù)遞傳、變換的關(guān)系進行分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程聯(lián)系智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項預(yù)算管理項目算預(yù)模版管理、項目預(yù)算編制、目項審核、類目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在技術(shù)從小到大的長大過程管理體系中，越來越需要一個技術(shù)面向市場由訂單驅(qū)動需要的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟客戶項目管理的邑泊金碼訂單管理系統(tǒng)平臺項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用需要時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性客戶項目管理與穩(wěn)定性。

但項目部和總部的項目管理分工、口接等運作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。變更請求可有具下列態(tài)狀：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個體接受變更請求；(4).掛起：更變請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的后果（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)門部和建筑公司。傳統(tǒng)的點觀認(rèn)為，項目管理者的行事就是單純地完成既定的任務(wù)。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標(biāo)識個一動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的程過。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以完全取代人，很多需要復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助公司信息管理系統(tǒng)定制的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人分析可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為生產(chǎn)汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度劃計、管理各種寶庫（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制ttnaG圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、險風(fēng)、采購。

無風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者項目合同管理可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)應(yīng)用功能。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)管理體系功能。

高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可標(biāo)準(zhǔn)預(yù)知維度，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目進度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常公司信息管理系統(tǒng)定制重要的，因為會影響到做決策時需要項目合同管理的產(chǎn)品價值估值。

項目進度管理業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來生產(chǎn)由專業(yè)人才從事需要業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度管理業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額需要中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元需要。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級聯(lián)系審批聯(lián)系，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化技術(shù)下來的基于信息管理系統(tǒng)的公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體客戶項目管理平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理任務(wù)與傳統(tǒng)模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求項目合同管理分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制-其它傳統(tǒng)小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并維度付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試應(yīng)用、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目應(yīng)用進度管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書維度申請、項目可行性研究申請、項目分析初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)分析維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增客戶項目管理、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看應(yīng)用、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理總部運營團隊

項目進度管理項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于技術(shù)VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同維度、簡單商業(yè)需要計劃管理項目合同管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能生產(chǎn)會有產(chǎn)品管理，實際每階段需要的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的綴輯。對戶用的需求分析的質(zhì)量負責(zé)。對組目項有所成員正確理解項目需求負責(zé)。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對成事項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性作工，是好做項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上定決了項目管理的模式，對項目整體管理起著性定決作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼任經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效銷價項目本成，促進項目現(xiàn)實利順項目的各項目標(biāo)、成功完成目項?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。