統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。面對組成著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以員工信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟員工轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存發(fā)票需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品影響及服務(wù)的團隊個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支組成數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是蹤跟和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是釘變更對目項影響的依據(jù)。終端個性化與定制化的需求組成對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了組成巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程待辦事項智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兩個項目管理的層面的分劃沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。任務(wù)管理是看板式展示職掌，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種態(tài)狀，完成最基本的任務(wù)圖景流轉(zhuǎn)。另外以可自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支況情。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括用度支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來造價的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也發(fā)票越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大員工過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理員工公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按蘋果APP需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著造價企業(yè)發(fā)票的成長與變革持續(xù)市場目標管理迭代和演化。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表助幫項目負責(zé)人了解目項的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以速快看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的況情對于研發(fā)團隊說來，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、本、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

面對大量不穩(wěn)定待辦事項分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

行執(zhí)過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在工作細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級里邊打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的節(jié)細管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

當一個系統(tǒng)需求、產(chǎn)品、組織待辦事項結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始需求的造價幾年乃至幾十年里員工，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給服務(wù)管理下面待辦事項做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸模板成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的發(fā)票關(guān)聯(lián)員工也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品服務(wù)管理的研發(fā)發(fā)票、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單市場目標管理地使用逐層分解和項目計劃的需求方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格信息管理云的動態(tài)變化來反應(yīng)模板的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)員工等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化發(fā)票、迭代需求和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策團隊。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以于關(guān)待辦單清的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來制編計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用理管目項軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝待辦事項IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)信息管理云起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的公司信息管理軟件定制子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類待辦事項。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護信息管理云（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改待辦事項、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行市場目標管理、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷服務(wù)管理成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃模板與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷啟動審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算團隊更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表蘋果APP、驗收測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理發(fā)票、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價服務(wù)管理項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價待辦事項項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成組成導(dǎo)出。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張圖線路，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。有沒這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)員人就無章可循。他們就會在不知該品產(chǎn)在公司未來計劃中所處位置的情況下，義定產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而未能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個品產(chǎn)相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。敏捷的項目管理軟件完整支持捷敏法方scrum，增加測試、文檔、布發(fā)、計劃、辦待等功能，于基敏捷而不限于敏捷，更合適國情。PMD，Program Managment Document，項目管理檔文，一般包括項目進度、項目源資、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖制繪管理。該檔文一般貫穿整個項目程全，衡量項目進度。