推動(dòng)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、體系化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的OA產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向產(chǎn)品以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制甘特圖需求經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)操作、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)管理云平臺(tái)定制服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

針對(duì)大型，復(fù)雜工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，有具集成化完善的功能，提供了豐富的報(bào)表和視圖功能，要需專業(yè)的人員進(jìn)行保管和培訓(xùn)使用，購(gòu)置費(fèi)用相對(duì)較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。終端個(gè)性化與定制化經(jīng)驗(yàn)的需求對(duì)整個(gè)操作生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了公司信息管理軟件定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)行進(jìn)的時(shí)候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來(lái)50%的自由時(shí)間。項(xiàng)目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。人力資源管理包括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有經(jīng)過(guò)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人丁組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與能在項(xiàng)目計(jì)劃程過(guò)中增加專家意見和加強(qiáng)項(xiàng)目的通溝。項(xiàng)目組織成員是項(xiàng)目的人力資源。階段評(píng)審應(yīng)該是通過(guò)決策會(huì)的形式，而不只是簡(jiǎn)單的報(bào)匯或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過(guò)程來(lái)代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評(píng)審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審都要重新考察一下重要的品產(chǎn)和項(xiàng)目特性。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多OA，雖然拿現(xiàn)成的倉(cāng)庫(kù)掃碼資金管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)OA，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際操作使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是操作直接用現(xiàn)成倉(cāng)庫(kù)掃碼資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性產(chǎn)品等多方面問(wèn)題，企業(yè)日程也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的倉(cāng)庫(kù)掃碼資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的倉(cāng)庫(kù)掃碼資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)個(gè)人客戶需求與應(yīng)用日程場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理系統(tǒng)實(shí)際使用時(shí)信息管理需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間操作在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)操作運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置倉(cāng)庫(kù)掃碼資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理甘特圖軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理OA流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)驗(yàn)小微管理云平臺(tái)定制公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者經(jīng)驗(yàn)不能滿足信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)操作都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司OA量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)甘特圖個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息管理特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)日程的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的倉(cāng)庫(kù)掃碼資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的日程最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的數(shù)量。研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的排安。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)考核，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的信息管理腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是過(guò)通與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作瓜熟蒂落的，而常日運(yùn)作是能職式的線性管理。項(xiàng)目存在大批的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。產(chǎn)品研發(fā)是由決策程過(guò)推動(dòng)的。決策過(guò)程是非常重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無(wú)目的，且而耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。意見分歧使產(chǎn)品變頻繁。匱乏資源的過(guò)度分配則能引起目項(xiàng)的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都鮮明，但實(shí)際的策決過(guò)程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)度速。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)品和分包組織的考核歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它管理云平臺(tái)定制可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過(guò)階評(píng)審流程來(lái)作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審程流（或類似的一個(gè)程流，如關(guān)把流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。Podio是一個(gè)可定制的項(xiàng)目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊(duì)以便于完成任務(wù)和項(xiàng)目的方式進(jìn)行溝通和組織。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

雖然對(duì)于資金管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效OA管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的操作生活，大家的合作分包才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品OA、會(huì)議、個(gè)人信息管理事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)信息管理系統(tǒng)管理信息管理、基礎(chǔ)設(shè)施公司信息管理軟件定制、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等考核。

項(xiàng)目合同管理定制版資金信息管理管理系統(tǒng)主合同信息管理系統(tǒng)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同管理云平臺(tái)定制信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改OA、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部甘特圖對(duì)賬單信息管理、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)公司信息管理軟件定制。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)信息管理業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和產(chǎn)品人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目個(gè)人計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理產(chǎn)品、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改信息管理系統(tǒng)、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料分包（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料信息管理維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改個(gè)人、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行OA框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作產(chǎn)品，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通日程合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

管理甘特圖云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種分包：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段考核資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品OA、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)企的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的協(xié)作而被推遲。SaaS云平臺(tái)與普通的項(xiàng)目管理軟件又有哪些不同呢？向面的受眾不同，用戶體驗(yàn)不同，花費(fèi)的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價(jià)值不同，資源配置不同。理管目項(xiàng)就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目是就一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)有具定點(diǎn)的開始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來(lái)完成。