執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。面對(duì)機(jī)構(gòu)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型公司管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本任務(wù)維護(hù)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及市場目標(biāo)管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求公司管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式模式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)里程微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目通欄管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員之間起通溝橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目端戶客資源、監(jiān)控和進(jìn)推問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的文件傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大甘特圖挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為甘特圖企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)理管指向項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)圖紙的管理，括包圖紙目錄、圖紙上傳、圖形查閱、圖紙會(huì)審功能。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算間。投資銀行在管理軟件方面短斤缺兩統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都設(shè)建有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)間之孤立存，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷無法和項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，以致了項(xiàng)目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項(xiàng)目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些種類已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還沒有全完存檔。

對(duì)于優(yōu)先大中型企業(yè)，可以通過配置信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理業(yè)主軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)模式邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微信息管理公司和創(chuàng)新型管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程任務(wù)維護(hù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是機(jī)構(gòu)以優(yōu)先企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)里程企業(yè)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量市場目標(biāo)管理現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景文件，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與優(yōu)先設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些作工理管包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還括包造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其理管活動(dòng)又可為分產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，專職流理管等。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際共享的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴優(yōu)先，無法簡單的把里程他們分解并簡單對(duì)待。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地公司管理軟件識(shí)別3維及以下空間業(yè)主的維度，更高地維度只能靠人們?cè)谑袌瞿繕?biāo)管理3維空間的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制圖表?xiàng)l件結(jié)構(gòu)觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助里程工作機(jī)構(gòu)，而直接通過資金管理軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作共享。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深公司管理軟件項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為個(gè)多優(yōu)先級(jí)，可以設(shè)定高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)有時(shí)效性考核求要，如超時(shí)會(huì)根據(jù)績點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級(jí)）點(diǎn)績扣分。合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)App有里程進(jìn)一步要求的，資金管理軟件開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且結(jié)構(gòu)可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在文件85%~200%。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項(xiàng)目管理體系的業(yè)主項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)信息管理就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，通常成熟的資金管理軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理文件很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等文件也是優(yōu)先較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是業(yè)主可行的方案。

資金管理顧問軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約甘特圖15~20人甘特圖在線使用，每日支持約信息管理5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時(shí)可選配；國際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年顧問的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報(bào)。參加的人無數(shù)，提出的問題也很多，但這些匯報(bào)會(huì)并不是決策會(huì)議。評(píng)審并沒有在開發(fā)流程的當(dāng)適時(shí)機(jī)行進(jìn)以驅(qū)使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動(dòng)決策。高層管理人員回避了評(píng)審，并且沒有其他機(jī)制來推動(dòng)適時(shí)決策。材料工具管理對(duì)公司調(diào)入及采購的工具行進(jìn)調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢、維修管理。產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過階段評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地導(dǎo)引新產(chǎn)品的開發(fā)。而然，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義清不、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要素要不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程頻率低下。企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出切自身點(diǎn)特的務(wù)業(yè)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行程流務(wù)業(yè)及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或詢咨問顧提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的導(dǎo)指下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。