項目進程時實展現(xiàn)，常非便于管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為集中主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項目維護智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量項目維護化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足考勤了人們80%的基本考勤生存需求。隨著物質(zhì)進度文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)負責人的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品租賃與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流特點及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長經(jīng)驗，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)負責人。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動號行進交互。同時移動版本可以隨時隨地行進管理項目進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生租賃了企業(yè)管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有調(diào)強“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制事易非絕，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大度程上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目加盟(包括人員時間的投入和資金等的投入)是不是足夠等方面的影響。任務(wù)分解方法有版模參照、自上而下、自下而上。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、通溝、風險、采購。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)正兒八經(jīng)，同時確保不及格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。研發(fā)目項領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合引而不發(fā)開發(fā)管理全然流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇些一簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

任何一個已經(jīng)進度在世界成熟運營多年的系統(tǒng)開發(fā)人員、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)交付被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的交付復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息管理信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載交付表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。以集成力促新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納法想，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助理梳步驟，把多條進度變成有組織的流程表。項目管理軟件系統(tǒng)持支移動辦公，無需下載APP。

項目管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

項目管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷考勤、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理企業(yè)管理軟件、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)信息管理制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理系統(tǒng)軟件定制管理定制版項目管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級企業(yè)管理軟件】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)租賃管理考勤(查、后臺開發(fā)人員批量執(zhí)行框架企業(yè)管理云平臺）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放經(jīng)驗倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥負責人管理、資產(chǎn)企業(yè)管理云平臺處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展交付服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

對于大規(guī)模長三角管理云特點平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能開發(fā)人員需要考慮部署自己獨立的電話會議企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有特點很多基于VoIP的解決方案考勤，之前管理系統(tǒng)軟件定制我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理考勤云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

此外，一個項目的度進計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須加強對目項實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的險危境地。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的目項來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是過通用使項目管理軟件進度表，就能夠利用其據(jù)數(shù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到速快追蹤工作進展。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人丁的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。