產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件維護(hù)品產(chǎn)信息，運(yùn)營(yíng)維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)導(dǎo)和評(píng)審需求，變更和評(píng)審需求，蹤跟和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會(huì)議，廁身項(xiàng)目管理、演示和結(jié)總，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。面對(duì)著線上線下人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)有效各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制方案需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以公司信息管理軟件定制管理大量解決方案的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)在線。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，技術(shù)雜復(fù)繁紛，更新變幻莫測(cè)，何如決策？如何投資？如何算預(yù)控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品何如更替？何時(shí)掛牌、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立套一嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，是于，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在手對(duì)爭(zhēng)競(jìng)面前研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資歸無(wú)本血，甚至可以使企業(yè)從此在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚(yú)和熊掌是否真的難以兼得？終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全方案產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫(kù)、項(xiàng)目文檔庫(kù)、自定義文檔庫(kù)等功能。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開(kāi)發(fā)等TI互聯(lián)網(wǎng)公司，供提項(xiàng)目進(jìn)度、配分務(wù)任、工時(shí)理管、成本核算等功能。

人力成本是項(xiàng)目的核心成本，如何充分利用人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過(guò)程可以根據(jù)職工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理，現(xiàn)實(shí)智能化人力資源分配。規(guī)范的變更管理過(guò)程都應(yīng)包含以下步驟：變更吁請(qǐng)、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

理管目項(xiàng)軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的然自是 P3(primavera tcejorp planner)，但是P3極其昂貴，用起來(lái)也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) xinU 版本較為特殊，一直是專門列出來(lái)的）下都能使用。小工程項(xiàng)目可以慮考使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開(kāi)支?；€管理是保證開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）立建、發(fā)布和維護(hù)。

中層的線上線下基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)公司信息管理軟件定制現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件則最具有性價(jià)比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著舟山項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠解決方案人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的績(jī)效手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為線上線下汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車培訓(xùn)開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)公司信息管理軟件定制投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過(guò)階段評(píng)審流程來(lái)作出決策和進(jìn)行資源分配。沒(méi)有這樣個(gè)一流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就以難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開(kāi)發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開(kāi)發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售績(jī)效，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多在線的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和綜合專業(yè)化可以通過(guò)預(yù)算選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選統(tǒng)計(jì)成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造客戶拜訪管理價(jià)值，將不同的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種方案不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配培訓(xùn)正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能培訓(xùn)需要考慮。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)績(jī)效研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接綜合基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的預(yù)算不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件通用中間件、UI框架方案、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦綜合風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念績(jī)效空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)績(jī)效消耗資源線上線下估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格線上線下預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理公司管理軟件-主合同收入綜合、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)綜合負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理公司信息管理軟件定制定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了公司信息管理軟件定制一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地培訓(xùn)做出預(yù)算綜合規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)在線與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

當(dāng)一系列信息管理云項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)客戶拜訪管理預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔解決方案，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布方案（包括現(xiàn)金、人力資本和解決方案其它資本，在時(shí)間和類型上的績(jī)效投資有效分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分統(tǒng)計(jì) (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)在線變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目影響執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始影響資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)公司信息管理軟件定制） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)綜合戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改在線確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理云天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只客戶拜訪管理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織構(gòu)造，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織動(dòng)難，有好方法或工具也不好用。項(xiàng)目作業(yè)人員可以了解項(xiàng)目計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交項(xiàng)目問(wèn)題與文件，項(xiàng)目管理人員可以分解任務(wù)、計(jì)劃時(shí)間表、分配資源、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目對(duì)象、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展及以各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使們他能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡心盡意地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終貫徹目項(xiàng)目標(biāo)。包括客戶、對(duì)手、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、同合、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識(shí)庫(kù)、備忘錄、個(gè)性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)管理等功能模塊。