項(xiàng)目績效管理客觀評價(jià)部類績效及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，考核門類團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)。面對著應(yīng)用人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息資源分配和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理軟件定制或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存管理層需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司管理系統(tǒng)軟件越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式項(xiàng)目前期產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項(xiàng)目更使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和權(quán)限等。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面雜復(fù)較比，并且價(jià)格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，周遍沒有充分發(fā)揮這些科班軟件的真正價(jià)值。非功能需求指對實(shí)際使用環(huán)境所做的要求。

按照項(xiàng)目模式應(yīng)用生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要體系一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目人力資源管理的項(xiàng)目管理軟件來輔助人員管理發(fā)布公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的南京公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的南京倉庫數(shù)據(jù)錄入軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件用戶在實(shí)際使用時(shí)提交需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)公司管理云平臺系統(tǒng)迭代和演化。

項(xiàng)目組小缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；種各資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。項(xiàng)目經(jīng)理可以過通項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目基本料資，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要形成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項(xiàng)目務(wù)任基本的表統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)作協(xié)、日報(bào)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。材料報(bào)價(jià)能功通過供應(yīng)商料材原價(jià)格設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從價(jià)報(bào)中調(diào)入，防止錄錯(cuò)。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版南京項(xiàng)目管理軟件開發(fā)在“個(gè)人單機(jī)簡化版南京項(xiàng)目管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間體系腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限體系及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù)公司信息管理系統(tǒng)定制,容器維護(hù)公司管理云平臺系統(tǒng),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫資源分配管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓管理軟件定制手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢項(xiàng)目人力資源管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)合同管理功能包括公司管理系統(tǒng)軟件：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制體系版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于提交傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目前期、帶寬與電信增值服務(wù)要求比項(xiàng)目前期傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件天使發(fā)布B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元提交-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

對里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，有具挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。和隊(duì)團(tuán)一起協(xié)同合作時(shí)，如果正因?yàn)槭虑樘嗲姨珌y而搞不清楚方向時(shí)，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。通常來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：統(tǒng)傳的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷發(fā)開件軟方法，目項(xiàng)被看作些一相對小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會議和許可。在發(fā)研過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何錄記這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。