對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是為成項目管理禪師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫忙解決職場中的問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和積累多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和積累服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類產(chǎn)生服務(wù)來滿足了人員人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的項目合同管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制項目管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所有的公司都有一個新制品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一認(rèn)同某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，動起就會延誤。我們到看，許多良機的錯失只是因為品產(chǎn)先驅(qū)們不知道何如運用種這不正規(guī)的決策流程。終端個性化與定制化銷售項目管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)銷售項目管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付積累產(chǎn)品成為可能。

基于Gantt圖表的項目度調(diào)和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目出導(dǎo)/導(dǎo)入以及于基群組工作管理。在現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時期，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商責(zé)負(fù)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件作運平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商付支費用。物資管理包括計劃管理、購采管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中打物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的購采、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單產(chǎn)生驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀差旅軟件作用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個軟件系統(tǒng)可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施集中項目訂單系統(tǒng)解決方案的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型積累小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成解決方案內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要施工專門定制的精簡版項目訂單產(chǎn)生系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它客戶管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是企業(yè)管理云平臺以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目合同管理管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)積累出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照產(chǎn)生客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化項目合同管理的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧笔蔷晚椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有大很的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。人力資源統(tǒng)系的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕以備今后的查詢。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、用費管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解構(gòu)結(jié)。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這客戶管理并不意味著項目訂單系統(tǒng)施工開發(fā)機器可以完全集中取代產(chǎn)生人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件施工仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里積累，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目本末和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)解決方案開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和項目管理管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存管理人員維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)軟件系統(tǒng)跟蹤軟件系統(tǒng)。

項目協(xié)同解決方案管理定制版項目訂單人員系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同項目合同管理管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否積累要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增集中、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水銷售項目管理、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅企業(yè)管理云平臺信息自動計算（交通補助及解決方案伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和人員線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目訂單系統(tǒng)事務(wù)管理開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護解決方案、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料軟件系統(tǒng)、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造個一云端工作平臺。可以在項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，開打項目任務(wù)結(jié)點端云硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的端云辦公桌。組織為保證過程立建和持續(xù)發(fā)揮作用須必采取的言談舉止，行執(zhí)約定一般與組織的方針政策和管理式方有關(guān)。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、調(diào)協(xié)團隊進度、滿足圖特甘需求。把??錯綜復(fù)雜度進變成簡單時間圖表。項目度進管理軟件高效的目項計劃管理與工作、務(wù)任同協(xié)，度進作工一目了然。