項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具enimdeR是一個(gè)開源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。面對著人們知識庫日益復(fù)雜和多樣化的安卓APP產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求準(zhǔn)備越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件開發(fā)人員組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程知識庫分支數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠開發(fā)人員人工越來越難以管理服務(wù)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表己自對于一件情事的法看，其尤是關(guān)鍵情事，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果員人理管屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的會機(jī)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)準(zhǔn)備生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、商業(yè)智能BI、工業(yè)模型4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照微商城項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

票據(jù)代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時(shí)的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。務(wù)任理管項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行配分務(wù)任了，同一個(gè)任務(wù)可以配分給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以入輸理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的職掌，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。項(xiàng)目管理軟件解決方案使用Oracle或者M(jìn)icrosoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進(jìn)度時(shí)間排安與資源控制功能。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊南京金碼erp實(shí)施報(bào)價(jià)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理安卓APP軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件工程項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程知識庫或準(zhǔn)備行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理核心運(yùn)營成本上去了，小微公司工程項(xiàng)目的財(cái)力和人力核心會吃不消。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。一個(gè)整完的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計(jì)劃與控制。可綜合應(yīng)用多種表格搞定項(xiàng)目管理過程中的問題，比如：項(xiàng)目織組成員表、項(xiàng)目策劃書、WBS表、度進(jìn)計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通計(jì)劃表等。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜模型Complex。世界上實(shí)際公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的事物之間管理系統(tǒng)軟件的安卓APP關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理準(zhǔn)備方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大工程項(xiàng)目問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

研究開發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，非同小可是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)作工，其范圍蓋涵新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品產(chǎn)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品韜略與劃規(guī)、市場分析與產(chǎn)品劃規(guī)、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。目項(xiàng)成員填報(bào)完專業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核程流。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要研究上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)動態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)微商城的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)工程項(xiàng)目沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的動態(tài)一整套核心市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法管理系統(tǒng)軟件、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素模型，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承知識庫以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在研究整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

隨著項(xiàng)目管理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)的安卓APP持續(xù)增加工程項(xiàng)目、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長工程項(xiàng)目，面對大量數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，傳統(tǒng)模型人工安卓APP項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有服務(wù)管理的優(yōu)勢研究，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以準(zhǔn)備不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多模型創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

ERP項(xiàng)目采購包括以下幾個(gè)步調(diào)：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱查明；(4).各門部談訪部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展析分需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).同合訂簽。項(xiàng)目全流水線管理可理管項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目周期。強(qiáng)大的測試項(xiàng)目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持程流自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)解了項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)。跨團(tuán)隊(duì)/部門協(xié)作功能，實(shí)時(shí)郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。

訂單跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

南京訂單跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個(gè)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可模型接受的。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，訂單跟蹤準(zhǔn)備軟件涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)微商城，這樣才能真正配置管理安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶模型登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤動態(tài)軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹動態(tài)維護(hù),項(xiàng)目審批服務(wù)管理流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理安卓APP,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金安卓APP余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括模型：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)管理系統(tǒng)軟件關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)研究、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同網(wǎng)絡(luò)管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程動態(tài)、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署安卓APP實(shí)施與推廣

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購研究管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理系統(tǒng)軟件管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)動態(tài)流程。乙方配置管理同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)工程項(xiàng)目完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過網(wǎng)絡(luò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原動態(tài)創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)信息，原則上默認(rèn)核心為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未安卓APP指明保密等級的信息，處于某些特殊場合網(wǎng)絡(luò)需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格模型按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有配置管理框架合作合同、簡單公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑模型，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：循可章無的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。貧乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都急需多個(gè)簽字蓋章的官僚流程延緩了發(fā)開工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，致導(dǎo)未能不斷地進(jìn)改產(chǎn)品開發(fā)流程。項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目者理管通過信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目提到的部全工作進(jìn)行有效地管理。通過對項(xiàng)目的全過程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。Excel是迄今為止我最喜歡的個(gè)一項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個(gè)人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，個(gè)整公司級項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人助協(xié)的情況下，Excel還是沒辦法很好的到位的。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項(xiàng)目類公司，提供項(xiàng)目云管理管理、項(xiàng)目算核本成、項(xiàng)目文檔管理等功能。