合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)實施驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或產(chǎn)品開發(fā)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存管理云平臺定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理是指為確保項目各項作工能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的性合綜和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目轉(zhuǎn)移的總體控制等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)生產(chǎn)的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非工程活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完了—完成、開始—開始、開始—完成。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，技術紛繁復雜，更新夜長夢多，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程制控？新舊產(chǎn)品如何替更？何時上市、何日退出？有人說，為量質(zhì)證保需要建立一套格嚴的研發(fā)系體理管和程流，于是，又有人不理解了，發(fā)研項目本身就是一個需要長期見效的工程，故技重演限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果能不趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至以可使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的同不種多版，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、蘋果統(tǒng)系。手機移動B/S架構(gòu)版本多少可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助工資人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的可視化基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成長與變革持續(xù)迭代和可視化演化。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調(diào)研會、提供屬所部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的詢咨建議進行討論并出提反饋意見、負責收集類各調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下插手分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著人個或團隊的周期項目，以目項協(xié)作的主意及時做好工作劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進展。在確定先優(yōu)等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理配分。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每個一項目都需要排出優(yōu)先水平。

在后續(xù)演化定制項目進度軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的機會技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的客戶溝通管理使用和運維比較處理成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作匯報行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能匯報隨便實施一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

合同查詢及同合匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個同合，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收貸。文檔管理研發(fā)項目過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等檔文，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。

項目進度軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)服務語言。

項目進度軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求服務，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于項目進度軟件業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目協(xié)同管理定制實施版項目進度軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改客戶溝通管理、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥客戶溝通管理管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度服務軟件總部運營團隊

項目進度軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置處理，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新處理配置項；可手工編輯選擇服務明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理云平臺定制管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布客戶溝通管理部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例APP管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各企業(yè)管理軟件部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出成本咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目客戶溝通管理采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始可視化執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標可視化、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可APP后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍產(chǎn)品開發(fā)外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)APP，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃APP）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

以下公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各使用者收發(fā)信息，附件。管理員布公消息、即時查看。支持在線，多語言、多用戶理管目項解決方案，嚴重性特性概括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。同合信息管理包括：合同評審、借閱、稟賦、內(nèi)容、獎勵、件附管理。而項目管理的做法則同不。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是目項團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、擇選目項、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、購采、源資力人等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。