項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能信息管理云平臺(tái)制造信息管理云平臺(tái)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)銷售項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的銷售項(xiàng)目管理個(gè)性化銷售項(xiàng)目管理定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越模塊難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、流交、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為體一，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了聯(lián)網(wǎng)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要能功：作工流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計(jì)；行政辦公管理簽報(bào)管理、公文管理、產(chǎn)資管理、物資管理、調(diào)查管理、會(huì)議理管。項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間理管、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目購(gòu)采管理、項(xiàng)目綜合管理。高級(jí)開發(fā)工程師擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的碼代或者公用模塊代碼的修、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開發(fā)效率責(zé)負(fù)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格責(zé)負(fù)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程責(zé)負(fù)。對(duì)自己模塊的開發(fā)率效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)造價(jià)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的聯(lián)網(wǎng)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的蘇州天銳靠譜的erp咨詢訂制開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用行業(yè)場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和合作抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按立項(xiàng)需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和源資要求，以此制定目項(xiàng)進(jìn)度劃計(jì)。為了確定項(xiàng)目始開與完成期日，在進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，需使用來(lái)自所有其他時(shí)間管理程過(guò)的結(jié)果。甘特圖常被用來(lái)顯示進(jìn)度計(jì)劃。使軟件過(guò)程可預(yù)測(cè)化。作為開發(fā)計(jì)劃的一部分，組織對(duì)所有的開發(fā)工作都測(cè)量其重要過(guò)程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過(guò)將其過(guò)程性能的變化限制在定量的可受接的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過(guò)程的控制，當(dāng)超過(guò)限制范圍時(shí)，采取措施予以糾正。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷進(jìn)度表迭代的項(xiàng)目管理方法行業(yè)采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，方便所有項(xiàng)目干系人數(shù)都能及時(shí)解了項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。原型方法主要考慮系統(tǒng)的能功需求，很少考慮非功能需求。

進(jìn)度表在圖表上以線條試樣顯示劃計(jì)工時(shí)、已完成工時(shí)和剩余工時(shí)。這些內(nèi)容可讓您和益利干系人一目了然地把握項(xiàng)目態(tài)狀，并知道項(xiàng)目是否落后于日程。是還早于日程。項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項(xiàng)目組合管理特征：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成比重跟蹤、任務(wù)計(jì)劃、度調(diào)務(wù)任、任務(wù)跟蹤、間時(shí)蹤跟。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期信息管理云平臺(tái)計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)孵化階段實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同立項(xiàng)、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記蘋果APP（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人模塊借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金立項(xiàng)臺(tái)賬（增、刪公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池合作借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用模塊、調(diào)撥立項(xiàng)、處置等進(jìn)度表整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括信息管理云平臺(tái)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改信息管理云平臺(tái)、查）、模塊配置（改、查）、公司聯(lián)網(wǎng)設(shè)置（增、鎖、改、查蘋果APP）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括銷售項(xiàng)目管理職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)分解秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作銷售項(xiàng)目管理權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查信息管理云平臺(tái)、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)造價(jià)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)模塊管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端蘋果APP，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右。完成該分解項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此造價(jià)技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加模塊新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建模塊完畢合作7個(gè)分解團(tuán)隊(duì)進(jìn)度表：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。由于沒(méi)有明確定義項(xiàng)目組小和職能部門間之的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。項(xiàng)目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個(gè)部門等矩陣式的管理特點(diǎn)，如何有效的管理項(xiàng)目中的識(shí)知，使得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的知識(shí)成為企業(yè)的知識(shí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)投資銀行都必須面對(duì)的核心問(wèn)題。Jitamin靈感來(lái)自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音nim，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。