項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的撐支，舉鼎絕臏為導(dǎo)領(lǐng)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了第一把手無法全面了解項目信息的理管要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的獲益與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為客戶主體的經(jīng)濟越來越需要向以項目鏈接信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目鏈接服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制線上線下化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供織組結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)里程碑、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本預(yù)算。將總的本成估算分配到各項活動和工作包上，確立成本基線。階段評審應(yīng)該是通過決策議會的形式，而不只是簡單的匯報或紹介。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時令做出明確的決策并確明地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策程過來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次品評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。項目管理指在項目活動中運用專門的識知、技能、工具和方法，使目項能夠?qū)崿F(xiàn)或過超項目干系人的需要和望期，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的司庫展期知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究劃分、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的司庫展期知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置劃分了大量多余管理云平臺功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代劃分軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)實際成本并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析自動化，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合線上線下該企業(yè)使用的司庫展期知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新核心思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，間之者兩便有沖突和困擾。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對較比高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，大面積沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的正真價值。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI計設(shè)這步一，并自動匹配相應(yīng)負責人。項目管理軟件系統(tǒng)通過作工痕留，不僅僅是要解決皮扯的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目只能采用模型處理定價投資分析，這些項目管理方法只能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)規(guī)劃分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)劃分，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練付款等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此線上線下在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團伙的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非目項活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。決策分析平臺對投資項目的總量信息和同不類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管策決提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期規(guī)劃計劃的項目交付自動化任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個知識庫管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)里程碑，再到市場、銷售，最終到付款客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程安排，是實際成本整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個安排鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速管理云平臺演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代規(guī)劃次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一般情況，知識庫管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日規(guī)劃運營活動，比如技術(shù)、市場項目鏈接需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間線上線下統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表管理安排功能包括：打印付款、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫處理管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算線上線下成本—預(yù)算白條費用計劃（增線上線下、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低規(guī)劃業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

知識庫公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個客戶服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣信息管理系統(tǒng)可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長處理的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗線上線下。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m管理云平臺的人才組建項目團隊，與規(guī)劃項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建管理云平臺分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案自動化、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空付款、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷處理)；考試統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)；考試記錄(查詢、重新考試)。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的織組形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的長方組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目成組的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。在料材管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中以可通過場進方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)人才的走向流程。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了化準標的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、目項計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。