市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd htarGcM(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管divaD Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)范為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)軟件智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)軟件幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們公司管理系統(tǒng)軟件80%的基本生存需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)文化生活交付水平的合理提升與規(guī)范改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和交付復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與負(fù)責(zé)人服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維交付數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小組成員配分務(wù)任造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時策決。終端個性化與分配定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)規(guī)范、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。軟件工程項(xiàng)目是人力資源型集密項(xiàng)目，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引才子以及穩(wěn)定才人方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)嚴(yán)重性的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實(shí)踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實(shí)踐和規(guī)程的人員離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。特別是某些行業(yè)，市場機(jī)會窗只會開放很短的一段時間。在種這情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于品產(chǎn)場市放投的時間。根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，例如制定的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

IPD是以市場需求為核心的，把發(fā)開品產(chǎn)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的原因。而DPI能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。上際實(shí)，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個面方。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是了為實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里一言九鼎從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等市場流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件負(fù)責(zé)人領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

只需一個工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全類型生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施況情和更變況情。按月看查或增加目項(xiàng)大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持目項(xiàng)人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、盯梢和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。理管目項(xiàng)軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺項(xiàng)目管理成本核算與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)合理、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況規(guī)范，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比任務(wù)維護(hù)，適合企業(yè)管理系統(tǒng)軟件作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

同樣，企業(yè)要高提其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速應(yīng)響市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，要必非充分條件之又一具體應(yīng)用了。項(xiàng)目管理軟件一開始首先在域外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作系關(guān)輯邏得到最短的進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理合理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同團(tuán)隊(duì)管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月市場，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)主合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)規(guī)范（增、刪、改、查）、主合同成本核算稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃交付生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)。

通過信息管理階段云負(fù)責(zé)人平臺項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境成本核算，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事團(tuán)隊(duì)開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

往來單位理管方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)工程的隊(duì)團(tuán)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通理管的方法，過通些這方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高品種組成員的作工士氣和效率。工程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項(xiàng)目類型，比如：工咨詢項(xiàng)目、工程勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)采購項(xiàng)目、工程造價項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目。