自上而下分解到工作包的同時，我們也可以慮考如何把進度下而上自的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始間時和結束時間，用EXCEL作一個ICAR模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個作工包的開始和束結時間，再度做一個表，注明誰責負完成這些工作包即可。面對著影響人們?nèi)找鎻碗s和多樣化生產(chǎn)的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過影響批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本影響生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制人需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務優(yōu)化對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理供提了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，言簡意賅培訓即可，購置成本比較低。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

設置矩陣結構的團隊形式，對項目進行綜合理管。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套統(tǒng)系理管組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目成組的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能統(tǒng)系兩者交叉疊重起來，就組成一個矩陣。企業(yè)組織組織一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作有層許多層次。這種構結次層使得機構重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理次層，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、速迅、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理通溝和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的護維。負責與測試人員的交互，理處測試人員的題問。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化任務鏈接的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團管理erp系統(tǒng)怎么用項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件人，成熟的ERP套裝項目管理軟件也同時集成管理軟件內(nèi)置了優(yōu)化大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是微店對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程微店或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它生成無關的業(yè)務流程一個也不能多管理軟件，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件項目集團理管就是運用現(xiàn)代化的科學法方，對項目組織布局和項目全體參與人員進行理管，在項目團隊中展開一系列科學劃規(guī)、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)目項團隊的目標。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解影響的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來管理軟件的生成復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩人大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構優(yōu)化，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、工施管理、質量管理、安全管理、資金管理、物資理管等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助鋪面提升項目的管控。進度管理與控制其實就是保確項目里程碑的達到。

程序化項目管理決策代替了管控傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和客戶溝通管理決策管理軟件，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具任務鏈接創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做管理軟件，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過管控項目跟蹤軟件開發(fā)制定電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的任務鏈接電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量制定學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

質量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質量題問。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權限和分工理管，完善的問題管理功能，支持程流自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門作協(xié)功能，實時郵件通知機制應用案例。

微小風險的公司管理系統(tǒng)項目任務鏈接基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以ERP完成所有項目預期計劃的項目人交付任務功能。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更客戶溝通管理。

B/S架構ERP模塊版管理軟件項目跟蹤軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目制定銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程影響、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣客戶溝通管理

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)生產(chǎn)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目生成跟蹤軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護制定（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護管控（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效任務鏈接核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目生成總結。

項目協(xié)同管理定制版優(yōu)化項目跟蹤軟件開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目上線運營包括任務鏈接：安裝配置影響系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝管理軟件部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機管理軟件計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要生成安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

當公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很ERP難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的生產(chǎn)風險度與質量級別生成，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和ERP管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認優(yōu)化為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為影響”(d) 內(nèi)部核心生產(chǎn)保密3年期影響級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭客戶溝通管理透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假微店信息，比如把100萬管理軟件金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成人3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅優(yōu)化可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準任務鏈接執(zhí)行。

在做公司管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇生成以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試生成過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗生產(chǎn)；(10).有生產(chǎn)自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理系統(tǒng)巨型項目一般是有ERP階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架人合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有影響至少優(yōu)化一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能影響會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際優(yōu)化每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理系統(tǒng)股權管理軟件投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算管理軟件：100,000,000元以上；風險等級：小管控。

完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：售銷系統(tǒng)、銷營系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。項目管理工具幫助戶用編制任務進度計劃、理各種資源（人力、設備等）、用費理管；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此定制項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日子，在進度計劃制定經(jīng)過中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結。甘特圖時時被用來顯示進度計劃。對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。