項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)迪SCM規(guī)程，但不是照搬。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了范圍人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速任務(wù)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越實(shí)施高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)管理云平臺、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。類別是由一個商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)證論中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。終端個性化構(gòu)建與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大資料數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算管理云平臺系統(tǒng)定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為實(shí)施企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本控制，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。項(xiàng)目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。軟件質(zhì)量特性可靠性靠規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。

產(chǎn)品化資料的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的無錫客戶關(guān)系管理軟件廠家項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化目項(xiàng)型公司的關(guān)鍵程流務(wù)業(yè)，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、檔文理管、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)間控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時查閱。

工程項(xiàng)目件軟理管是在工程項(xiàng)目管理過程中使用件軟進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)抓撓，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)化息信關(guān)相規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化理管，但都是層表的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。Podio是一個可定制的項(xiàng)目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊(duì)以便于完成任務(wù)和目項(xiàng)的方式進(jìn)行溝通和組織。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

人可以少，但程流不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)員人的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。從研發(fā)運(yùn)動期周命生看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從同不企業(yè)型類的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件孵化客戶溝通管理階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個任務(wù)階段，豐富構(gòu)建的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個比較好的方法。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海人分公司、深圳分公司等。

項(xiàng)目合同管理范圍定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方費(fèi)用(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)事情）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款敏捷管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境任務(wù)，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬管理云平臺系統(tǒng)定制局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸資料的構(gòu)建時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司管理云平臺系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作結(jié)果敏捷；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃出入越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)在潛沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越傷腦筋，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度為難把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。在運(yùn)用這些理念導(dǎo)指測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的程過的改進(jìn)動活，不斷提高測試管理水平，更好的開拓進(jìn)取測試效率。理管目項(xiàng)軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，便方對不同業(yè)務(wù)操作的限權(quán)理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、部目項(xiàng)、采購部、物資部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)資部等。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于司公問顧的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項(xiàng)目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。