和團隊一起協(xié)同合作時，如果正為因事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。面對著人們?nèi)找鎻碗s動態(tài)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和客戶溝通管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)里程碑通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務動態(tài)來滿足了人們80%的完成基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平進程的提升動態(tài)與改善動態(tài)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和客戶溝通管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生里程碑了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維進程數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越進程難以客戶溝通管理管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

在用運這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷高提測試平水理管，更好的提高測試效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全租賃產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類電動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目隊傳授先進的管理理念和系統(tǒng)學識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有須必的任務等。較為適宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部源資來義定和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和考查。Percival認為，這可能要求MEO廠商的開發(fā)武裝重新進行技能練訓。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目完成進度管理來輔助人員管理查詢公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的進程項目制造項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理研究、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和完成服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化維度的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維租賃。項目進度管理使用可操作性強查詢，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上查詢定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)客戶項目管理的情況研究，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目制造項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一段階通過階段評審流程予賦核心小組責任和權力。個每核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品批審委員會定簽的有關重大項目目標及以可變動的范圍的“合同”。

復雜系統(tǒng)租賃可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物分包之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個里程碑），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能查詢劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

組織管理包括部門、用戶、分組、權限等功能。職場項目管理有中一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是品產(chǎn)的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、成功得更好的武器。

雖然完成基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路客戶溝通管理無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

完整的項目管理系統(tǒng)用應還包括：銷售統(tǒng)系、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理?？窗骞芾矸ā⒗阗N墻、個人或團隊的任務度進管事把瑣碎的任務變成有條理的度進看板。

一般風險的云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于在微店有有限的資源下需要進程最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理服務分成不同的類別，并使用微店不同的研究流程去處理非常重要。為了維度讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別維度的項目進度管理服務設計和簽訂微店正確的合同，分配正確的項目鏈接資源，設計正確的組織結(jié)構非常重要。項目進度管理服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求進程的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方完成任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗客戶溝通管理資源估算與預測，待做任務管理，項目任務租賃運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式里程碑數(shù)據(jù)庫，可以多個租賃用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格查詢預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債完成管理,資源單位管理,匯率管理維度。

B/S架構ERP模塊版項目進度管理基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構、訂單管理、項目管理、會員微店管理、在線試卷、調(diào)查研究分包、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理微店、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構維度項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)微店維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)進程還原、用戶管理（增、鎖維度、改、查）、模塊配置（改、查項目鏈接）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知租賃、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目里程碑總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理市場信息管理包括完成：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表研究（增、刪、改、查）、主合同項目研究收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改動態(tài)、查）、主合同動態(tài)進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同維度收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查查詢）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及研究綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形分包表格結(jié)構）、驗收測試進程、項目總結(jié)。

項目進度管理多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡項目鏈接，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和項目鏈接并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務租賃請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由里程碑后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目進度管理C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的預測C/S架構，可以將項目鏈接原來單機服務器版量化交易平臺解研究耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)完成項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中客戶項目管理工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地完成電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸微店批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢完成數(shù)據(jù)微店同步日志和進度。

多層C/S架構項目進度管理生產(chǎn)環(huán)境也預測可以參考SaaS環(huán)境租賃，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去預測升級服務器端和客戶端。

項目進度管理項目儀表盤里程碑與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息進程；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目動態(tài)；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可研究更新實際項目進度，系統(tǒng)里程碑自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建客戶項目管理預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建維度預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營動態(tài)報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合客戶溝通管理基金管理儀表盤。

云平臺定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目客戶溝通管理計劃、項目總結(jié)完成、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦維度風暴、沖突糾紛溝通。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核明透、薪酬福利全面、工資核算精準。