在多項目模式下，所有項目所屬的元素循遵一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該素元的項目。面對著人們日益復雜和多樣化的產品軟件開發(fā)、物質與軟件開發(fā)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量項目前期化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質成員文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對成果各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜架構。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程狀態(tài)分支數(shù)據、管理運維數(shù)據架構爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息靠可、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云項目前期計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)成員定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過藍圖對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是實地工施沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已本基體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和務服。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

用起來流暢并貼切劃分公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化軟件開發(fā)各個模塊、功能與設計細節(jié)。

一個優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過會不做項目分解的項目經理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道如何算成本速度關系的項目經理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道辦么怎的項目經理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經理，什么project、什么excel、么什郵件一心都是浮云。兩個項目管理的層面的劃分有沒一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的私分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的理管目項中。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越經理高以至于無法在可接受的范圍項目維護內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會成員在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但架構有可能架構不是絕對最優(yōu)的。

審計是對過程者或產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保正真的遵循了這一個過程，產生了適合的文檔和精確反映實際項目的報告。項目管理軟件一開始先首在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網絡計劃技術的項目管理發(fā)開件軟出來，能根據給定的作工邏輯關系得到最短的進度計劃。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記下軟件，證保全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個段階了，某個任務完成的怎樣了，是否能按期完成研發(fā)工作等。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)狀態(tài)需要成員探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目跟蹤軟件軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響到做銷售項目管理決策時需要的產品價值估值。

C/S架構經理企業(yè)版項目投標跟蹤軟件經理時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理成員,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制成果版項目跟蹤軟件主合同估算管理包括：項目計劃與架構管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款軟件開發(fā)明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目跟蹤軟件采購管理包括：項目成員總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票架構管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

公司團隊軟件開發(fā)發(fā)展5年規(guī)劃在長三角項目跟蹤軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢項目維護7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制團隊、市場營銷團隊和成果特別研究團隊。

項目跟蹤軟件項目管理投標基礎結構包括：項目維護經理(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解項目維護文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查軟件開發(fā))、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳銷售項目管理、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

由于項目跟蹤軟件項目軟件開發(fā)具有成果一定的項目維護不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目項目財務管理計劃，項目進行中原則上項目計劃公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按投標預計時間點支付項目項目前期費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的計預募集資金、金傭比例或者財務顧問的合約收入項，體系就可以按照設置好的模版自動編制好目項預算。成本管理是保證項目在開綠燈的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。SaaS項目管理云平臺，相對于他其的項目管理軟體又有什么別區(qū)？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產品：SaaS模式是種一通過互聯(lián)網為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網提供在線的軟件服務。