品質(zhì)管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶溝通管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制幾種或幾類日程服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司信息管理系統(tǒng)軟件定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小組活動分子任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)，以項目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)息信實(shí)時共享，實(shí)時掌控項目計劃與實(shí)際執(zhí)行的差異，跨域領(lǐng)解鈴系鈴復(fù)雜性問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，助幫企業(yè)置配理合項目源資及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)按時實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫成集。軟件可以實(shí)現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本設(shè)置中現(xiàn)實(shí)。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作質(zhì)性隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程整體也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單日程跟蹤軟件來輔助人員管理公司客戶溝通管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖形）、Gantt圖表、RBS以及SBW圖表等功能。項目管理軟件須必具備的能功包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作及以溝通。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化生命周期的管理方法也是需要對復(fù)雜日程軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同生命周期的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題計算。

人力成本是項目的心核成本，如何充分利用源資力人是目項的理管重點(diǎn)與點(diǎn)難?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗(yàn)、業(yè)專力水平等條件鎖定工員，并根據(jù)項目需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。進(jìn)度表的踐情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)案方預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：功成產(chǎn)品的安全帶。

傳統(tǒng)的人工管理軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)上傳標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間管理系統(tǒng)定制指標(biāo)管理系統(tǒng)定制通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能計算反映項目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有事務(wù)管理性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級合綜項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營理管平臺和項目管理臺平，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項目，加強(qiáng)企業(yè)集約化控管能力，調(diào)干企業(yè)經(jīng)營益效，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供一個營業(yè)平臺，提升核心競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助目項提高項目管理水平，降低工程建造成本，高提項目效益，提升項目人員能力。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)號管理平臺的求需。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，過通由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機(jī)整體簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面文件的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳事務(wù)管理分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)上傳簡化版訂單跟蹤軟件報價為計算2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制復(fù)雜度一般不會超過公司信息管理系統(tǒng)軟件定制這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性溝通管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理日程包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫文件安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤管理系統(tǒng)定制軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全整體包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

當(dāng)一系列管理軟件定制項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)收入關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意計算后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資客戶溝通管理及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動客戶溝通管理 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、件計、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括包分預(yù)算、分包驗(yàn)收、營聯(lián)管理、人員檔案、員工勤考、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊?？紤]可理解性、性靠可、可測試性、可修改性、性植移可、效率、可使喚性。資源圖顯示項目進(jìn)展過程中源資的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。項目跟蹤控制過程主要對象：圍范，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，括包對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤制控質(zhì)量的跟蹤控制。