大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能好更的解了項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映目項全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻盤光的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理云經(jīng)濟公司信息管理云平臺定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務銷售項目管理的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流提高及垃圾回收完成產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)提高服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核G4、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人模規(guī)年均2000左右的項目與任務卓卓有余。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制生成流程智能化按管理云平臺需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目供提了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。項目管理件軟對團隊溝通、交付質量、按時成完、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的業(yè)商環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助理管，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和目項發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上海web版物業(yè)管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來管理模式流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中ERP實際使用的Excel項目跟蹤計劃系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝信息管理云、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的線上線下過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)存銷進模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、潤利管理、類各采購銷售報表等功能模塊。為了從項目開始到定準結束的整個歷程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的術技：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也銷售項目管理是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況bug，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等見常功能性管理模塊。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義力量；定制化性個風格。

程序化項目管理決策代替了銷售傳統(tǒng)配置項目經(jīng)理80%的機械配置型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是管理模式還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做完成，這對人類項目分析員提出管理云平臺了更高的要求。

通過上海項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法完成逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與銷售網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目ERP運營配置決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為計劃實際項目運營bug的參考數(shù)據(jù)。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目算預查詢與醒提、項目費用表、項目收入表、費用與純收入綜合查詢表計統(tǒng)、項目人員變動情況統(tǒng)計表。質控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調配、項目人員確認、項結管理、項目同合管理、項目文件管理、項目日常管理。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也信息管理云很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的配置非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理計劃功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理銷售項目管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理提高定制版云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

上海云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以銷售項目管理在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群提高，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置管理模式的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上信息管理云下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要配置占用銷售項目管理2臺虛擬機計算實際需要bug的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試銷售和適當調試。

對于大規(guī)模云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像配置也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前公司信息管理云平臺定制我們使用的國外方案，比如銷售項目管理思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

上海云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來計劃做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型生成項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書銷售項目管理，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通管理模式計劃等銷售項目管理。

明確每個組員的發(fā)開任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，錄記軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對交提的源代碼每一個模塊行進說明，著錄目項測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。項目管理軟件是指對項目建設的過程及以在建設過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。弱電、訊通與機電安裝品類管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支同合的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，面全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項務業(yè)。項目和項目管理是在一個悠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。