關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。面對著人們代碼日益復(fù)雜公司信息管理系統(tǒng)定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)代碼來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)步驟服務(wù)微結(jié)構(gòu)步驟。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、能性、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量責(zé)負(fù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈代碼的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有企劃明確績效和懲罰主意，時及對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的隊團(tuán)文化。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品劃規(guī)、技術(shù)規(guī)劃、場市、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等類各規(guī)劃。項目范圍了為完成具有所定規(guī)特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置非專業(yè)視聽設(shè)備資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足發(fā)票創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理人事管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

風(fēng)險的含義可以從多角度來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期錨固的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總望希通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀境環(huán)，或者人們的思想、方針或行動路線化變生發(fā)時，活動或項目的結(jié)果也會化變生發(fā)。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。目項成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理起發(fā)目項報告的復(fù)核流程。

當(dāng)然，第一個入進(jìn)市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的術(shù)技支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI早最研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。項目計劃需要變更時，需要明確變更情并及時匯報。項目經(jīng)理需要明說客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站曬臺實時掌控多項目，各子站點據(jù)數(shù)一枝獨秀且互不影響，子點站提供企業(yè)版的能功和服務(wù)。材料庫存理管對倉庫進(jìn)行盤點、月結(jié)、庫存查詢。

資金管理軟件使用開源消息公司信息管理系統(tǒng)定制隊列通訊子任務(wù)管理中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不配置管理修改源碼代碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器發(fā)票。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)信息管理云平臺系統(tǒng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的資金管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室項目管理、硬件配置管理、技術(shù)優(yōu)先級基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤利潤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實人事管理的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目利潤使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的項目管理3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括物資：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源物資、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚項目管理，應(yīng)此對于這類情況信息管理軟件需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移優(yōu)先級流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定人事管理對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型信息管理云平臺系統(tǒng)，選擇公司信息管理系統(tǒng)定制合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行管理人員合適的升級、降級代碼、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定代碼人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

OMP項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、更變、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且有所單個項目的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。證書管理括包證件登記、注銷、查詢及到期提醒等能功。項目和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是學(xué)有所成項目的必要條件而非充分條件。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。