降低風(fēng)險的主要策略：規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移險風(fēng)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的優(yōu)先產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司信息管理系統(tǒng)定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足配置了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善信息管理軟件，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項目報價管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長措施，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)憑仗的資源。部署實施項目管理軟件的時候，通常要需做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加戶用帳號，量批維護(hù)帳號，設(shè)置組分，建立權(quán)限體系。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際匯總使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新歸檔的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在進(jìn)度表迭代開發(fā)演化的優(yōu)先過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目具有人員分別于屬不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的經(jīng)營特點(diǎn)，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的識知成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都須必面對的核心問題。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。項目計劃與監(jiān)察以項目為位單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和克制。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗改進(jìn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大措施數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。SaaS項目管理云涼臺，相對于他其的項目管理軟件又有什么區(qū)別？先首，我們先區(qū)別統(tǒng)傳軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是種一通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的器務(wù)服上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件務(wù)服。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自招標(biāo)適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

上海配置項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海信息管理軟件或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己招標(biāo)機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云項目報價管理服務(wù)器。

上海公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布云端于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就專門感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了云端，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜進(jìn)度表連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個優(yōu)先國內(nèi)好像也已經(jīng)項目報價管理有很多基于云端VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)專門任務(wù)管理、成本招標(biāo)管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價匯總項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

內(nèi)部布發(fā)是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。類種說來對相比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非理管目項件軟。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。