項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求信息管理云平臺，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及運作移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制項目鏈接需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品技術(shù)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目鏈接爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

息信的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使層策決在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理者、產(chǎn)業(yè)管理者互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目分解管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。項目統(tǒng)系理管支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。項目經(jīng)理對戶客的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質(zhì)量負責。對整個項目的進度，質(zhì)地，成本，風險等負責。

按照項目模式生產(chǎn)管理者和服務越來越積累有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化費用的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多信息管理云平臺，雖然拿現(xiàn)成公司管理系統(tǒng)的杭州企業(yè)管理erp系統(tǒng)服務商項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺信息管理云平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接商業(yè)用現(xiàn)成杭州企業(yè)管理erp系統(tǒng)服務商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州企業(yè)管理erp系統(tǒng)服務商項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有各別的最佳技術(shù)架設方案。 單人單項目是最單簡的應用場景，一般直接用使微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)案方。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以動C/S架構(gòu)與B/S構(gòu)架技術(shù)。營聯(lián)項目管理則好最使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案具最性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，升提企業(yè)運營效率。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行過于的配分源資控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質(zhì)量表單管理等。務任分解本基步驟：確認并訓詁目項的組成要素、確定分解標準、查檢分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證解分的性確正。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用運作獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目積累生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和商業(yè)執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相公司管理系統(tǒng)比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

動態(tài)檔級資源管理, 能劃計并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。人員管理包括員工工資、勞務員工、部總員工、員工工資的算計及統(tǒng)計。

杭州項目進度管理系統(tǒng)管理者基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般情況，杭州項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于公司管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護商業(yè),WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源協(xié)同,風險管理,溝通技術(shù)消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷積累管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置積累,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份協(xié)同管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)協(xié)同企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價管理者在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬管理者。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查共享)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶信息管理云平臺項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題公司信息管理云平臺定制，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷運作（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目運作范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則該應使用工程項目管理。材料計劃管理有材料預算劃計、采購計劃、購采跟進、庫存預警等?；顒有蚺糯_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：是一基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是部外的。項目網(wǎng)絡圖是實現(xiàn)活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。法兵云有“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。