小批產(chǎn)生試階段。在生產(chǎn)技能備階段成完之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、藝工、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可為轉(zhuǎn)正式生產(chǎn)用文件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以行政傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)部門越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)聯(lián)系驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平聯(lián)系的提升與延期改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾信息管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)聯(lián)系數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理工程項目運維延期數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定活動間之的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；是三基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是言之有物活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、工施日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測來未的現(xiàn)金流走向，為業(yè)企裝上心率檢測儀。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也客戶項目管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銀礦采選知識訂單跟蹤軟件成本部門最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢進(jìn)程并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤聯(lián)系軟件作為需求輸入定制部門開發(fā)訂單跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型信息管理云平臺系統(tǒng)并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在運作迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能工程項目與設(shè)計細(xì)節(jié)運作。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)建搭一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再照按訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。在一個具體的項目或組織中，些這角色和個人不必一一對應(yīng)。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了延期很多重大問題，比如客戶項目管理最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們客戶項目管理離得再近進(jìn)程，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限延期縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重立項也在無限縮小以至于逼近于0，大量信息管理軟件原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人低經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人色角不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者門類小組的組織有缺陷。Oracle公司是全球大最的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，立成于1977年華，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面成集的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面化動自。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，些這功能集成在一個技術(shù)體系中。對于性成集要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

傳統(tǒng)的人工訂單跟蹤軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分部門，其中運作技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同工程項目項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析行政平臺的初始切入點。

理管目項軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、遠(yuǎn)投、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。事務(wù)管理包括todo管理，我的務(wù)任、我的Bug、我的需求、我的項目等私事務(wù)管理功能。

并行政不是5000個訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄類型，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋行政，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向運作，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路聯(lián)系變長。根據(jù)不同企業(yè)管理軟件的業(yè)務(wù)立項場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)行政和行政迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版訂單類型跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件信息管理云平臺系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求運作。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約立項管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)訂單跟蹤軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常信息管理云平臺系統(tǒng)至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年行政以上類型管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目信息管理云平臺系統(tǒng)相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算客戶項目管理項目運作和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并部門可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多信息管理軟件對多企業(yè)管理軟件關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤信息管理云平臺系統(tǒng)工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級運作、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)工程項目、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶類型上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消類型功能。

訂單跟蹤軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方運作以此聯(lián)系為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目進(jìn)程范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃客戶項目管理進(jìn)一步行動延期）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)立項解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃延期）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束聯(lián)系后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

以下訂單跟蹤軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資企業(yè)管理軟件項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資立項C。

工程管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、開拓進(jìn)取項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目本錢管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、目項溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購理管等，面全覆蓋項目管理的九大體系。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多位單始開使用。到了09年代，隨著與列國接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的路思，多很單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理件軟，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目管理的整整功能，中其包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及表報等功能。項目管理的法方，按理管標(biāo)目劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管管五種方法。按管理的量性分類，有性定，定量和綜合管理三種方法。按管理的業(yè)專性分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理法方等。