項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)傳統(tǒng)為主體的云端經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的線上線下制造業(yè)和服務業(yè)通過批量運營化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化溝通生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化云端產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務傳統(tǒng)、物流專門及垃圾回收產生云端了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理有效運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的潛在客戶管理生產服務微結構。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對一單過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程到做有效地跟蹤和覆蓋。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算專門、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照企業(yè)管理云平臺項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、線在項目管理模塊，基于職分清單todolist，支持多用戶協(xié)作。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃價報、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、庫入結算、會庫出、退庫調撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質量巡檢、整改資料、康寧日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會協(xié)同成為企業(yè)運營的基礎基因和協(xié)同細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革企業(yè)管理云平臺持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。核心小組用結構化開發(fā)流程發(fā)開產品，這將確保一致性，并避免團隊創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間南指并為持續(xù)改進打下基礎。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據層拉通，雙向追溯。

這樣可以先有一個可以上線運營的云端項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

部分產品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據字長不夠，限制了用戶的使用。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，難很有哪款標準產品能解決同不企業(yè)的所有難題。

項目進度軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個人數(shù)據庫專業(yè)版項目進度軟件在“個人數(shù)據庫增強版改進項目進度軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始協(xié)同創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流云端管理潛在客戶管理、項目自動運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能客戶溝通管理、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效線上線下管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構潛在客戶管理簡化版項目進度軟件基礎管理功能包括：用戶注冊潛在客戶管理/登錄/管理溝通，組，權限管理自動。

企業(yè)管理云自動平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是公司信息管理系統(tǒng)定制有溝通投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元公司信息管理系統(tǒng)定制-500,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級改進：小。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果內部；投資預算：100,000,000元傳統(tǒng)以上；風險等級：小。

項目時間管理包括使項目按時成完所必需的管理經過。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)絡起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視類目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。項目成本是評價個一項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在類目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目身本的費用就不行高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的本成際實不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的理管活絡。關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，上其的任何活動延遲都會導致萬事項目的延遲，是完成項目的最短時間量。