PMIS的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在個這部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看度進(jìn)，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、目項整體情況報告等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來銷售渠道管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理層生活計算水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越公司管理軟件高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化狀態(tài)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)聯(lián)系生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理層數(shù)據(jù)、流程分支客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長客戶拜訪管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理是工程管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能制控成本，同時也于利有資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以用采甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同中下入選軟件廠家及顧問企業(yè)。房地產(chǎn)工程項目件軟理管為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、同合管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計理管、工作宗、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶經(jīng)營和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級員理管可以修改用戶息信，是但不可以修改賬戶金額。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的管理層基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著匯總企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Casual是一個化視可項目和流程件軟理管。它以可助幫隊團(tuán)計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想家伙。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控臺平擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。時同引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

用戶消費(fèi)后實時將費(fèi)消記錄明細(xì)計入中卡。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是程工承包項目管理的主要特點(diǎn)。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，時實跟蹤信息，管控項目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

浙江項目管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

高風(fēng)險的浙江管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的項目匯總管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意公司管理軟件全部的統(tǒng)一管理。

對于一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與手機(jī)管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件狀態(tài)選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目匯總合同匯總管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改簡單、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票匯總登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及匯總綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括銷售渠道管理：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際匯總已使用流水、事前差旅申請客戶項目管理、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息手機(jī)（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)校驗客戶拜訪管理和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件管理層容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建計算服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持公司管理軟件”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目企業(yè)升級改造，包括信息管理技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算手機(jī)在15萬元左右。

管理層希望及時解了每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在音訊理管目項還是工程項目管理，都會涉及該體系的運(yùn)用。個一項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品以可包含若干個從屬的部分，這些附設(shè)的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬分部——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求為作衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理要需很好地集成來起，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的成品并準(zhǔn)時交付。合同信息管理包括：合同評審、借閱、質(zhì)資、內(nèi)容、獎勵、附件管理。