滯后指兩個任務(wù)的系關(guān)輯邏所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，個一活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息公司管理系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟功能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的積分制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目風險分為以下3類：已知高風險、可預測險風、可不預測風險。終端個性化與定制化的需求對利潤整個Project生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)積分和交付產(chǎn)品成為可能。

如何能更好的進行相關(guān)同合的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。管理項目的風險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應(yīng)對。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(kroW Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有作工要素。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼企業(yè)材料庫存管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的工程項目管理系統(tǒng)，成熟Project的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理Project流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個積分也不能多創(chuàng)意，否則管理利潤運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)定制的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行列縱組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目統(tǒng)系在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地運作利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面運作原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而積分現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不定制出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、率效、可使用性。針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的需要針鋒相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為利潤后續(xù)持續(xù)演化工程、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、工程管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。項目管理系統(tǒng)，以目項履行環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為點發(fā)出，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，時實掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及金資，最大限度節(jié)約老本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

對App有進一步要求的，項目管理系統(tǒng)積分可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦個人風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

長三角項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在項目管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤功能的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來任務(wù)鏈接決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定利潤。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變公司管理系統(tǒng)軟件都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終長三角項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因運作而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版?zhèn)€人項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括管理系統(tǒng)軟件定制：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫Project管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲工程，支持創(chuàng)新頭腦子任務(wù)管理風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預測，待做任務(wù)管理，項目工程任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理功能。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件管理系統(tǒng)軟件定制、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品量控功能管理，項目時間、人力、收入、成本子任務(wù)管理、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險工程、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額量控計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主公司管理系統(tǒng)軟件，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場子任務(wù)管理細分創(chuàng)意、目標、城市、銷售項目、潛在量控客戶、客戶來訪。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加利潤中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器Project的多核計算資源并行為個人多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行任務(wù)鏈接中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群定制規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后管理系統(tǒng)軟件定制，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是管理系統(tǒng)軟件定制純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在任務(wù)鏈接15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包量控，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先工程手動做，比如半個月到管理系統(tǒng)軟件定制1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并運作逐漸縮短到每周1次，再公司管理系統(tǒng)軟件根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動利潤到自動的過程中，可能子任務(wù)管理需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

實現(xiàn)一個軟件過程鍵關(guān)域必須執(zhí)行的任務(wù)和驟步，包括建立計劃、跟蹤、改進等。個多項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益系關(guān)的組織和個人多寡比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行別識和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對各別層系的利益相關(guān)者制定不等的監(jiān)控和應(yīng)對措施。開發(fā)團隊或證保量質(zhì)團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)師析分參與統(tǒng)系測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。