統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和上傳服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善上傳，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收范圍產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理員數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)分配、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)光和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目系干人的冀望。能否成功理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的非同兒戲方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是檔級(jí)功成的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足所要執(zhí)行的需求的過(guò)程，包括質(zhì)量理管職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成及以對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。終端個(gè)性化與管理軟件定制定制業(yè)主化的需求對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能上傳BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)信息互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)評(píng)估定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿(mǎn)足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。工時(shí)管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的工時(shí)填報(bào)、工時(shí)審批和多維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能。預(yù)算管理是程工成本控制、資物成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理過(guò)通直接成本算預(yù)控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過(guò)物資預(yù)算計(jì)劃控制目項(xiàng)物資的采購(gòu)。通過(guò)分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化管理員和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越信息多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是本金，是公司關(guān)心的效益；下面撐持的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們里面是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是商包承的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要益效最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、保環(huán)要滿(mǎn)足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過(guò)這些方法的采用，以可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。

袖珍軟件業(yè)企的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡(jiǎn)單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工感屬歸。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，用采PHP開(kāi)發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)度進(jìn)跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶(hù)與塊模的權(quán)限管理，主題管理。

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可規(guī)劃實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開(kāi)發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員信息提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)清單與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合信息的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

為需求安排迭代將需求分配到對(duì)應(yīng)的迭代，支持多代迭相互之間開(kāi)發(fā)。估算版本時(shí)間通過(guò)故事點(diǎn)或工時(shí)來(lái)預(yù)估迭代時(shí)間，調(diào)整版本計(jì)劃。檢驗(yàn)迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)進(jìn)度。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程自動(dòng)化提高部署頻率，快速別識(shí)和糾正謎，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。速度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度決定的鍵關(guān)是控監(jiān)項(xiàng)目的際實(shí)進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正施措。進(jìn)度控制的驟步包括分析進(jìn)度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施入列計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)藍(lán)圖采取糾正措施的效果。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)業(yè)主，一個(gè)成功的系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶(hù)交互和溝通能夠幫助業(yè)主產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證清單，或者從專(zhuān)家那里獲得咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助收集規(guī)劃好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)管理咨詢(xún)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候信息，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而分配不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然對(duì)于項(xiàng)目清單進(jìn)度管理軟件合同談判，客戶(hù)合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限清單管理、績(jī)效系統(tǒng)管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單規(guī)劃，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大評(píng)估地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件服務(wù)分成不同的類(lèi)別，并規(guī)劃使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶(hù)獲得好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為上傳每種不同類(lèi)別的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目信息進(jìn)度管理軟件服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制客戶(hù)清單數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人清單數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)清單、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入評(píng)估、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子業(yè)主任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧業(yè)主、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金規(guī)劃余額計(jì)算規(guī)劃及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶(hù)共享同一個(gè)公共信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶(hù)操作為主，所以未作權(quán)限及用戶(hù)登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元管理軟件定制到8萬(wàn)元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門(mén)之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件其它小功能公司管理云平臺(tái)包括：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估與規(guī)劃管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

材料庫(kù)存管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、結(jié)月、庫(kù)存查詢(xún)。需求是指用戶(hù)對(duì)軟件的功能和性能的求要。提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品合符公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過(guò)程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只下剩很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場(chǎng)成功。每一個(gè)階段的評(píng)審議會(huì)，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是續(xù)繼，是取消，還是變更向方？進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有目項(xiàng)、某個(gè)目項(xiàng)、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，要需任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出批審的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。