人個或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構(gòu)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理層和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工作的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本數(shù)據(jù)庫生存需求。隨著物質(zhì)文化生活協(xié)作水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大日志挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，如比某個工員的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要攤分到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈修改的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算工作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任務標簽的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

總浮動是在不影響項目早最完成時間的況情下本務任可以推遲的間時。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，做測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。據(jù)根企業(yè)需求分析及性展擴確定不同次層上的不同級初入選軟件廠家及顧問業(yè)企。

驅(qū)動21世紀新型商務業(yè)企發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的科學，發(fā)展之快已超過了我們的想象。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)上不看，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務為作運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是日志需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能數(shù)據(jù)庫劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算代時，因為SaaS式模(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，少不傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和間時長短給服務商支付費用。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能外以，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等塊模能功。

對于項目獨特性修改或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理云平臺定制云平臺定制項目只能重點采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠管理層項目經(jīng)理的人工基本面公司信息管理云平臺定制分析，比如工作項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化工作的公司信息管理云平臺定制項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資重點在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面管理層，投資收益具有很大管理層的不確定性，風險很大，因此在數(shù)據(jù)庫項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入?yún)f(xié)作，如果實在需要，還是主要項目財務管理靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過項目訂單系統(tǒng)電腦游戲潛在客戶管理與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的管理層電腦游戲與網(wǎng)絡游戲項目財務管理模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

滯后指兩個務任的系關輯邏所允許的推遲后置職掌的時間浮動時間，一個機動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。項目管理系統(tǒng)具體功用還可以包括：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作動互、文檔管理、客戶對手、理管目項、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事動調(diào)、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、款收開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘理管、培訓管理、考勤管理、核考效績、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

非常高風險的上海云平臺日志定制平臺項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

對于項目訂單系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對平臺每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

和花費相比公司信息管理云平臺定制，項目訂單系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)任務的花費日志很重要。但是保證每個關鍵云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)修改任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系管理系統(tǒng)。

項目合同管理工作定制版上海項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時重點確定】

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)訂單系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款協(xié)作計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目數(shù)據(jù)庫總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資修改管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增人員、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地重點物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的人員項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司信息管理云平臺定制公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理潛在客戶管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批項目財務管理開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供項目財務管理一站式管理系統(tǒng)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領域公司信息管理云平臺定制：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務協(xié)作、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、交易等。

公司團隊管理層發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于大規(guī)模上海云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮協(xié)作部署自己獨立的公司信息管理云平臺定制電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等修改組合。

云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目任務標簽整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單公司信息管理云平臺定制頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括平臺集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

每個云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做管理層項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際平臺現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意任務標簽管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾公司信息管理云平臺定制出于多種目的觀察歷史已完成項目財務管理項目修改的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

量衡項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許圍范內(nèi)照按成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，度進計劃，客戶滿意度。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。項目采購管理所采購的檔次物資或技術資源，必須符合項目計設和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或務服不符合規(guī)劃要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導致項目的敗失。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此品產(chǎn)件軟采購對相件硬產(chǎn)品采購更為雜復。每一項任務還可進一步細針密縷分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)天職的性質(zhì)，每一步驟的開銷活動數(shù)量從個幾到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而發(fā)開運動則因項目同不而不同。