對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有目項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動APP的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求階段越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與管理層服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及微商城垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理層參數(shù)數(shù)據(jù)、流程依據(jù)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠微商城人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的征特和實(shí)際的功能情況等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理具工幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種資源（力人、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt策劃、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行產(chǎn)生技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)審評通過后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備。嚴(yán)重性包括工藝計(jì)劃、公司內(nèi)自制裝備及工裝的企劃制造，公司外備設(shè)訂貨、作協(xié)件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的賈等。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)品級是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品整調(diào)（線上節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)等級是工業(yè)化生產(chǎn)。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個(gè)經(jīng)常要外出的人來說，這一點(diǎn)功能真的很重要。

項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如直接工人、直接費(fèi)用、材料用使、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包本成等。風(fēng)險(xiǎn)類型從范圍角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知險(xiǎn)風(fēng)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所要需的一系列過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須成完的工作。范圍管理首先要定義和控制在項(xiàng)目內(nèi)包括什么、不統(tǒng)攬么什。

一個(gè)成功的客戶溝通管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就負(fù)責(zé)人被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代客戶溝通管理次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路負(fù)責(zé)人變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)對于項(xiàng)目周期長于人力1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬負(fù)責(zé)人、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)IT版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目客戶溝通管理,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項(xiàng)目上傳計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改項(xiàng)目合同管理、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用微商城統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款管理層登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目核心總結(jié)。

同時(shí)，針對特定的項(xiàng)目和合同依據(jù)，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)階段的成本預(yù)算在階段15萬元左右。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理階段、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)核心項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型管理層項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理微商城、多個(gè)里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有依據(jù)至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理項(xiàng)目合同管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會APP分解階段為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人行政，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

比較用常的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果架框，每層下面再把工作分解，這種式方的優(yōu)點(diǎn)是合結(jié)進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的工程管理工具Project就可以自動為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)將可能會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時(shí)間金錢和資源。以所絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成共識——集團(tuán)協(xié)作才發(fā)揮價(jià)值。項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目立項(xiàng)、度進(jìn)、歷程、成本、團(tuán)隊(duì)等有所金礦，進(jìn)行面全跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，實(shí)時(shí)控掌項(xiàng)目劃計(jì)與實(shí)際執(zhí)行的差異，跨域領(lǐng)決解復(fù)雜問題，持支一個(gè)或多個(gè)品種協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置目項(xiàng)資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個(gè)顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)投風(fēng)險(xiǎn)；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。